互聯(lián)網(wǎng)去中心化最終導(dǎo)致壟斷寡頭化

現(xiàn)在很少有人再談web2.0了，當(dāng)年web2.0最熱的時候，其最重要的特征就是去中心化，

今天去中心化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代最熱門的詞語，無論是互聯(lián)網(wǎng)布道者凱文凱利對未來的看法，制造業(yè)巨頭海爾對企業(yè)架構(gòu)的最新改變，張小龍2014年12月11日微信大會上提出的微信8條。一個共同的詞匯都是“去中心化”。

一個有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了，在web2.0去中心化喊出的10年后，美國出現(xiàn)了谷歌，亞馬遜，F(xiàn)acebook等巨頭，中國互聯(lián)網(wǎng)從戰(zhàn)國紛爭發(fā)展成5年前的新浪，搜狐，盛大，網(wǎng)易等7巨頭，到今天又變成百度，騰訊，阿里巴巴三巨頭。

中心沒有去掉，互聯(lián)網(wǎng)確日趨寡頭化，這種悖論是如何產(chǎn)生的呢?關(guān)鍵的問題就在于去中心化并不是適用于互聯(lián)網(wǎng)整體進(jìn)化。而只適用于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展。

可以用去中心化分析京東和阿里巴巴的差異，京東主要用自己的力量進(jìn)行采購，銷售和物流，這種模式對人才的要求很高，而且不能簡單復(fù)制，當(dāng)京東到達(dá)一定規(guī)模后，人才問題將成為進(jìn)一步發(fā)展的天花板

而阿里巴巴采取的是建立服務(wù)平臺，讓成千上萬的賣家自行采購，營銷和選擇物流外包。阿里巴巴的主要運(yùn)營人員只需要監(jiān)控和維護(hù)生態(tài)的正常運(yùn)行和信用即可，也就是我們說的去中心化，人員可復(fù)制性強(qiáng)，發(fā)展余地大。

是否采用去中心化，在京東和阿里巴巴的股價上已經(jīng)體現(xiàn)出來，2014年12月11日，阿里巴巴 103美元，京東24美元。

但整個互聯(lián)網(wǎng)的未來方向明顯不是去中心化。我們在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的研究中曾經(jīng)提出“互聯(lián)網(wǎng)正在從一個分裂，不完善的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化成一個與人類大腦高度相似的組織結(jié)構(gòu)，未來這個互聯(lián)網(wǎng)大腦也將具備自己的視覺、聽覺、觸覺、運(yùn)動神經(jīng)系統(tǒng)，也會擁有自己的記憶神經(jīng)系統(tǒng)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、自主神經(jīng)系統(tǒng)”。

為什么未來互聯(lián)網(wǎng)不會去中心化，而是寡頭化和統(tǒng)一化，很簡單，分散的分裂的互聯(lián)網(wǎng)不能總是一個精神分裂癥患者。（來源：百度百家）