“新媒體公司”如何殺入互聯網？

《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》發(fā)布后，“新媒體”成了熱門詞匯。沒過幾天傳出消息：中國移動將成立“新媒體公司”，一時間江湖上謠言四起，有些分析人士還在解讀移動如何緊跟潮流，做又紅又專的傳媒巨頭。真相呢?

所幸本人與籌備工作無關，因此可以從旁觀者的角度，說出自己的觀點。

【新媒體公司是誰?從哪兒來?到哪兒去?】

發(fā)布半年業(yè)績時，中國移動就公開表示，要將五大內容基地(四川音樂基地、浙江閱讀基地、上海視頻基地、江蘇游戲基地、福建動漫基地)進行公司化改造，讓其按照市場化規(guī)律運作。這幾個基地以前隸屬于某一省移動公司，成立新媒體公司，核心就為了統(tǒng)籌推進和協(xié)調五大基地的公司化。

基地模式是運營商當年在互聯網領域的創(chuàng)新。由一個基地開發(fā)互聯網業(yè)務、或者提供業(yè)務的接入服務，可以降低業(yè)務開發(fā)和運營成本，對于屬地化運營為主的運營商來說，這是不小的突破。但是隸屬于省公司的基地雖然擁有產品和業(yè)務創(chuàng)新的自主權，但是在營銷、服務等運營環(huán)節(jié)，仍必須遵從傳統(tǒng)的模式，再加上其他內部流程，基地模式越來越難適應互聯網時代的競爭，進一步進行體制的創(chuàng)新是必然選擇。

成立新媒體公司，就是希望擺脫運營商在研發(fā)、管理、商業(yè)合作等方面的傳統(tǒng)模式，進一步創(chuàng)新管理機制，改善自己的基因。雖然這種方式有“找死”之嫌，不一定成功;但是不嘗試進行突破和創(chuàng)新，運營商的互聯網業(yè)務就是在“等死”了。

【三條曲線預示未來，新媒體公司意欲殺入互聯網】

今年的亞洲移動通信展上，中國移動提出“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務，第二條曲線就是流量業(yè)務，第三條曲線是數字化服務的發(fā)展。而中國移動正處在語音經營向流量經營轉變的過程中，第一條曲線已經達到了頂峰并且開始下降;第二條流量曲線雖然在增長，但未來也會飽和;所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數字化服務曲線。

如何應對互聯網企業(yè)的競爭，如何圍繞互聯網的內容和應用開展創(chuàng)新和發(fā)展，并不是只有國企機制的國內運營商才面對的問題。海外傳統(tǒng)運營商同樣被OTT企業(yè)沖擊得一塌糊涂、暈頭漲腦。在組織機構、管理模式等方面尋求創(chuàng)新和突破，既是運營商拓展互聯網業(yè)務的關鍵，又是運營商運營互聯網業(yè)務的難題，全球都在摸著石頭過河，沒老師，也學不來。

【傳統(tǒng)模式下運營商難以抗衡互聯網企業(yè)，新媒體公司需要應對三大挑戰(zhàn)】

其一，是平衡屬地化運營模式與集中化專業(yè)公司的關系。

曾經將金融企業(yè)和運營商進行對比。金融業(yè)務的風險防范非常關鍵，若出了問題，單筆業(yè)務都可能造成巨大損失;因此出于安全考慮，寧肯犧牲靈活性，也要維持產品的規(guī)范和統(tǒng)一。而通信業(yè)務有屬地化競爭的特點，強調本地應對的及時性和靈活性，這一特征需要資源分散部署;而這一特征到了互聯網時代，就成了非常大的劣勢。

運營商的基地模式在機制方面曾是大膽的創(chuàng)新，產品創(chuàng)新層面實現了全網的集中與統(tǒng)一，但具體運營仍隸屬于某一省公司，更重要的是：銷售要借助其他省公司的力量和資源來完成。屬地化運營導致運營商開展全網運營效率低、流程長，與互聯網企業(yè)在響應速度、應對能力等方面相比，不堪一擊。因此需要進一步打破屬地化的限制，推行集中化、專業(yè)化;而新媒體公司的起步，首先面對整合屬地化基地的難題。5+1是創(chuàng)新，但離成功還有很長的路要走。

其二是如何建立創(chuàng)新機制，在互聯網領域一展身手。

運營商以前看增值業(yè)務，是要收入、要利潤、要效益的，這是運營商的基因，做的是互聯網業(yè)務，但仍然忘不了用投資回報率和投入產出比來衡量產品的好壞。而互聯網思維不是這樣，一邊靠免費和顛覆打碎別人的飯碗，同時有投資者在資金和輿論方面的支撐，因此新媒體公司要希望與互聯網企業(yè)開展競爭，不僅要有巧妙的創(chuàng)意、充沛的資源，更需要優(yōu)秀的人才、專業(yè)的合作，而這些都需要新媒體公司在機制和體制方面有所突破，有所成就。

互聯網的熱潮席卷全球，一代又一代的新人不斷沖擊著傳統(tǒng)的產業(yè)，甚至互聯網公司自己也在不斷被沖擊。而運營商作為信息服務的基礎設施提供者，多年來也積累了技術、人才等方面的優(yōu)勢，尤其是在穩(wěn)定性、信息安全等方面擁有客戶的信任和支持。新媒體公司脫胎于運營商，能否將互聯網的特征和運營商的基因進行有機整合，形成新的競爭優(yōu)勢，這也考驗新媒體公司的智慧。

其三是如何開展混合所有制的創(chuàng)新，能否引領國企改革的潮流。既是互聯網性質的企業(yè)，就要按照互聯網公司的游戲規(guī)則去玩。關于這方面，大家的期望很高，說法也很多。個人以為這是大勢所趨，是組建新媒體公司時必須要體現出的新意。但具體的實施方式存在巨大的變數，在這篇文章里不談了，只是期待新媒體公司的實踐能走出一條新路，讓傳統(tǒng)運營商人士看到希望，走向未來。

說了這么多，人的因素非常關鍵。之前有互聯網人士加盟中國移動做互聯網業(yè)務，但是難以和運營商內部形成很好的溝通與互動，最終不歡而散。幾年過去了，運營商內部也有不少有互聯網意識的能人，他們更熟悉內部的工作流程和人際關系，同時也具備“折騰”的魄力和膽略。如何破如何立，新媒體公司的成立也帶來了巨大的想象空間。未來，也許中國移動不僅成立一家互聯網性質的公司，也許內部相互之間的競爭關系更加激烈，也許下海會遭遇更大的風浪，但大家都明白，如果再不行動，也許已沒有也許~~~ (來源：百度百家 文 / 寧宇)