管理者必須樹立正確的利義觀

企業(yè)是盈利性組織，經(jīng)營企業(yè)自是為了獲得利益，沒有利益，員工工作不能積極，企業(yè)不能發(fā)展，社會物質(zhì)不能豐富，國家也不能富強。因此，企業(yè)以營利為目的這本是無可厚非。然而經(jīng)營企業(yè)時，必須知道什么可為什么不可為，對于利益必須取之有道，不義之利不可取，因此管理者必須樹立正確的利義觀。

管理者要樹立正確的利義觀，首先要明確義和利的關(guān)系。董仲舒認為“天之生人也，使人生義與利。利以養(yǎng)其體，義以養(yǎng)其心”“體莫貴于心，故養(yǎng)莫重于義”。可見利和義對人都是很重要的。沒有以利代表的物質(zhì)基礎(chǔ)則人生存和健康都不能得到保障；而沒有義來養(yǎng)心，控制人欲泛濫，就必然會招致嚴重的后果，因此完全不必將義和利對立起來。但是又因為體莫貴于心，所以代表道德的義更應(yīng)當受到重視。其次要明確利義的取舍，這也正體現(xiàn)著人的道德修養(yǎng)。從道德上人們都十分鄙視見利忘義的小人而推崇見利思義、以義取利的高尚之舉。因此，管理者要做到“不義之利不取，不義之行不為”，所謂君子愛財取之有道，違反道德法律，危害社會和損害消費者利益的不義之利是斷然不可取的。

樹立正確的利義觀不僅要正確認識利義的取舍關(guān)系，還要在企業(yè)經(jīng)營以及管理過程中正確對待。

首先，對員工有義，管理者當正確處理己利和他利的關(guān)系。企業(yè)是集體共同努力在運營，因此經(jīng)營企業(yè)并不是為了謀一己之利，也是在為所有員工謀福利，因此管理者必須對員工有義，與之共利，如此才能維持企業(yè)內(nèi)部的和諧，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

其次，以義生利，管理者需要正確處理私利和公利的關(guān)系。企業(yè)的運營離不開社會，企業(yè)發(fā)展后，在獲得巨大利潤的同時，也應(yīng)當不忘回饋社會。管理者當有公利之心，多做義舉，對社會的建設(shè)和需求貢獻自己的力量。如農(nóng)夫山泉的一分錢工程，百事可樂的母親水窖，汶川地震時王老吉的巨額捐贈，都是商家的義舉，不僅為企業(yè)樹立了良好的形象，同時也正因為其回饋社會的義舉贏得了消費者的廣泛支持和滿堂喝彩，增加了對其品牌產(chǎn)品的購買和支持。

再次，企業(yè)之義于民族之利，管理者要正確處理小利和大利的關(guān)系。任何企業(yè)都有向國家納稅的義務(wù)，按時按數(shù)納稅既是維護企業(yè)之義，也是保障民族之利，這是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。偷稅，漏稅，逃稅等違法行為不僅會葬送了企業(yè)的前途，也大大的損害了國家的利益。

企業(yè)的經(jīng)營，其實就是義利二字。只有管理者樹立了正確利義觀，才能正確處理二者的關(guān)系，見利思義，以義生利，這樣才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展和興旺。