2011年9月13號,我們又出臺了企業的第二個五年發展規劃,又明確了:第一,把科技創新作為第一生產力;第二,解決二代傳承,在這五年里面必須要考慮企業股份制改造;第三,培養二代接班人,因為企業到明年就20年了,20年發展過程當中我們第一代領導者、管理者年齡都大了,我們要培養年輕的一代。這個是未來5年我們的發展方向。
微博拓展品牌效益
有人說到B2B正面臨中年危機的問題,我也覺得B2B這兩年出現一些問題,我們終端企業對它的熱情確實有所下降。其實主要一個原因或許是信息太泛濫了,海量的信息當中獲取的信息成本越來越高;第二,是在應用B2B的企業越來越多的情況下,它不像以前那么有效,它的競爭門檻提高了;第三, B2B的整體發展實際上是由盛到衰的軌跡。
對于我們來講,不可能完全依托于B2B這一種應用手段,社會化媒體或者其他新媒體可能也是我們要關注的地方。作為企業來講,我們自然而然會關注這種變化,去迎合這種變化,去改變自己,從而在發展的過程中滿足企業的需求。
我們也有企業微博,會發布企業信息和產品信息、品牌的信息,當然更多的是發布一些社會關注的熱點信息。從我自身來講,也把很大一部分精力投入到微博當中去,個人微博作為一個個人品牌,一定程度上也是服務于企業的。兩者應用結合,在以后品牌的傳播的過程中可能會發生一些意想不到的作用。
我相信未來3—5年微博一定會給我們帶來品牌傳播效應,它跟B2B的區別在于,B2B完全通過搜索引擎,點對點地獲取用戶,微博則可能更多的會通過信息的廣泛傳播,去影響一個很大的群體。
當然,微博的著力點在國內,這也符合我們當下企業的發展方向。我更看好中國13億人口的市場,希望我們的產品在以后的發展當中也更多地著力于國內貿易。
這兩年,隨著我們自身的品牌積累以及市場拓展的積累,我們在整個產業鏈上位置的不斷提升,企業的盈利能力也在不斷加強。所以我覺得,只要自身在平時扎扎實實、認認真真去做,中國制造企業在以后的發展空間還是很大的。畢竟像我們生產的吸管這類民生產品,老百姓總是要用的,只要專注并認認真真把它做好,就能成就一番事業。