培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)文化

      競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是任何一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存的企業(yè)工作中必不可少的一部分，無(wú)論是像松下、TCL、美的、ABB這樣全球500強(qiáng)的企業(yè)，還是剛掛牌開(kāi)張的個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位。賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)認(rèn)為，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的部門(mén)和相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員，不等于沒(méi)有做競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。這只是具體工作的表現(xiàn)形式不同，有些企業(yè)會(huì)讓處于市場(chǎng)一線的銷(xiāo)售人員去收集相關(guān)的信息，而有些企業(yè)則會(huì)和各類(lèi)型的調(diào)研公司、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告公司等去做競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。而有組織，系統(tǒng)化是企業(yè)開(kāi)展高水平競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的必然要求。

      從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的灰色特性中可以看出，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有個(gè)形象問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作關(guān)系重大。曾經(jīng)在一篇文章中看到這么一句話：“有時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沒(méi)有形象；有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有一個(gè)錯(cuò)誤的形象。”

      就國(guó)內(nèi)情況而言，情報(bào)工作經(jīng)常被誤解，而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作被誤解的情況就更普遍。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作者的形象常被誤解為“特務(wù)、商業(yè)間諜、偷情報(bào)、就是市場(chǎng)調(diào)查、其實(shí)沒(méi)什么大用處......”。

      中國(guó)有句俗話：“名不正則言不順，言不順則事不成。”這里暫且不說(shuō)這句話有多少合理的成分，但有一點(diǎn)是可以肯定的：被誤解了的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)形象阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開(kāi)展。在企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，首要任務(wù)之一是樹(shù)立情報(bào)工作的形象。

    如果把競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)僅僅看做一種產(chǎn)品，那么必然強(qiáng)調(diào)投入和產(chǎn)出。過(guò)分強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出的結(jié)果是：給予競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的投入會(huì)很不合算，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作因此也就很難持續(xù)開(kāi)展下去。但是將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為一項(xiàng)服務(wù)，并創(chuàng)立服務(wù)品牌，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)準(zhǔn)確定位：既提供產(chǎn)品也提供服務(wù)。賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)認(rèn)為只有像名牌產(chǎn)品一樣得到普遍的信任、獲得廣泛的贊譽(yù)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)才會(huì)形成良性循環(huán)，持續(xù)健康地發(fā)展下去。

    企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的影響引起越來(lái)越多的關(guān)注。當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，決策所需要信息的數(shù)量和復(fù)雜程度決定了必須建立正式的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)組織機(jī)構(gòu)才能滿足企業(yè)的需要。一個(gè)企業(yè)的情報(bào)行為取決于它的競(jìng)爭(zhēng)文化和溝通文化。具體地說(shuō)，就是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)的全體管理者和員工相互間獲取和共享利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的習(xí)慣和行為模式。這很大程度上表現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的溝通模式中。企業(yè)的溝通模式是由企業(yè)文化鑄成的。

    所以，筆者認(rèn)為，在企業(yè)有效的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作，就需要企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)相結(jié)合。首先，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的正面形象，讓企業(yè)員工接受競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。然后，讓企業(yè)人養(yǎng)成一種與企業(yè)榮辱與共、相互依存的企業(yè)生存習(xí)慣，培養(yǎng)情報(bào)意識(shí)，主動(dòng)地感受技術(shù)、市場(chǎng)、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化信息，分析判斷形成競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。最后，通過(guò)企業(yè)完善的信息溝通機(jī)制，將有價(jià)值的情報(bào)信息傳遞給需要分享這些信息的人，以期應(yīng)用于企業(yè)決策。