做一名“激勵型”管理者

    柳宗元在他的《蚹蝂傳》里曾記載有一種名叫"蚹蝂"的小蟲。這種小蟲有個特殊的喜好：背東西。它見東西就背，而且東西越重越喜歡。即使有人將東西拿下來，它也要再背上去，不知休息，直至把自己累死才罷。

    世上怎么還有這么愚蠢的動物？竟然不知休息，直到把自己累死才肯罷休。你先別嘲笑他人，請先回答以下問題：

    ·每到諸如重大談判等關鍵時刻，我一不在場就準砸場；

    ·工作中只要有一點我沒想到，有一處我沒事先叮囑到，就準出亂子……真沒辦法！

    ·部屬能力太差，做事情總讓人不放心；

    ·與其花上幾個小時去教會下屬，還真不如自己半小時就做好了，還省去了反復修改的麻煩；

    ·我自己做得那么辛苦，可那幫下屬們卻悠哉悠哉地插不上手，真讓人惱火！

    正如“鞠躬盡瘁，死而后已”的諸葛亮一樣，他為不負先帝托孤之重，親率蜀軍六出祁山。而由于當時“蜀中無大將，廖化為先鋒”，諸葛亮事必躬親，凡罰二十以上都親自審理，結果生生把自己給累死了。或許有人會說，諸葛先生也是不得已而為之啊，倘若劉、關、張等人在世，他也不必如此操勞，這不也是沒有辦法嘛！但反過來想一想，或許正是因為諸葛大事小事一手抓，人才沒有得到歷練與提升，才逐漸造成無人可用的局面，也未為可知。

    其實在企業(yè)里，管理者感覺“手下的人總是不盡人意”也并非很不正常現(xiàn)象。管理學家勞倫斯·J.彼得經過研究發(fā)現(xiàn)：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位”，這就是彼得原理。所以一個公司里，不勝任本職工作的人或許并不在少數(shù)，并且越是高層，越是關鍵崗位，任職者越會傾向于不勝任，不是因為他不優(yōu)秀，而是因為崗位的責任太大，肩上的擔子太重。那么倘若遇上一批不勝任的部屬，總是累得自己吐血怎么辦呢？不妨學習一下老鷹的“育子之道”：在自然界，老鷹會把自己的孩子逼向懸崖，以迫使膽怯的雛鷹學會飛行。而由于擔心部屬不成熟而不敢放手的高管們，也不妨反省一下，或許正是自己的這種“不放心、不放手”，才讓公司養(yǎng)了一群永遠也張不開翅膀的雛鷹。

    四、甘當幕后支持

    有一位業(yè)務員，非常能干，推銷能力相當強，曾經在公司連續(xù)四年被評為“金牌銷售員”。

后來，他當了區(qū)域銷售經理，走上了管理崗位。很快，他與部屬之間的沖突也隨之而起。為了蟬聯(lián)“金牌銷售員”的榮譽稱號，他不是積極地向部屬提供幫助，反而搶他們的定單。結果，他的員工只好紛紛離開了他，另尋出路去了。

    管理者的最高境界是“無為”。作為一個出色的管理者，對于部屬既不能不放手鍛煉他們，也不能聽之任之，由員工自生自滅，在很多時候需要扮演“幕后支持者”和“臺后策劃者”的角色。這也意味著將很少有機會像從前一樣，站在前臺接受觀眾的歡呼。所以，優(yōu)秀的管理者們，請把過五關斬六將的風光留給能征善戰(zhàn)的關羽，把一聲斷喝吼斷橋梁使河水倒流的宏偉氣勢讓給張飛去展示――而作為一名出色的管理者，則應放眼于四海、著重于長遠、關注公司整體利益，并親手培育一批關羽、張飛式的業(yè)務精英，自己則充當甘愿忍受寂寞的幕后支持者吧。

    松下幸之助說：“管理者以身作則可以說非常重要，但光是這樣還不夠，如何把工作交給部下是相當重要的一件事。不久之后，部下必會善盡自己的職責，可代替上司的工作，能力甚至會超過上司。凡是擁有眾多這類人的公司或集團，必定會有長足的進步。”每一位卓有成效的領導者，都應該充分理解人的需求的多層次性、需求的復雜性，切實做到：關注員工的心理感受；注重關懷與鼓勵；給予員工施展自己能力的空間；提供幕后支持，成為幫助、引領員工成長、成功的激勵型領導。