在蘋果學到的八條管理經驗

7.雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。

據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”

"我，自己...也是一個蘋果迷，這個不要緊，并不是件壞事情!“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”

熱情是招聘過程中的一個關鍵因素--管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。

阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”

8.強調工作與生活的平衡的重要性

阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。

從完善的醫療保健到圣誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信--他們的格言是我們喜愛在這里工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”

9.不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時(額外一條經驗)

正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。

從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。

文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。