俞敏洪：民營企業(yè)家千萬不要孤軍作戰(zhàn)

兩頭豹子在爭地盤，豹子是孤獨(dú)的，在一個(gè)地方年輕豹子會長大，會把小豹子給趕走，年輕豹子給爭了，這就是地盤切換。

年輕豹子很強(qiáng)壯，料定老豹子打不過他，就上去打，沒有想到這頭老豹子非常厲害，堅(jiān)決不讓，兩頭豹子互相爭，打到最后兩頭豹子中的一個(gè)腿斷了，眼睛瞎了，兩個(gè)豹子的頭都被撓得鮮血淋淋，最后老豹子取勝結(jié)束這場打斗。年輕的豹子一瘸一拐，瞎了一只眼睛走了，不幸的是這頭老豹子喪失了捕食能力也死了。

市場競爭非常重要，我們中國人市場競爭的習(xí)慣，用一切手段和對方死掐，包括惡性競爭降價(jià)等等行為，眼光卻始終不會落到新的一片土地上，比如該讓步的時(shí)候讓步，這個(gè)天地很廣。什么叫新的土地呢？創(chuàng)新，我們從來沒有看到過Google跟微軟死掐，我們有沒有看到Google出現(xiàn)就沒有新的企業(yè)出現(xiàn)了，于是又出現(xiàn)了一個(gè)FaceBook，這就是創(chuàng)新找新的領(lǐng)地。在中國我們常常看到什么呢？看到的是兩個(gè)相同的公司做出同樣的事情互相死掐背后捅刀子的現(xiàn)象，當(dāng)然中國也出現(xiàn)不死掐找到新的領(lǐng)域，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給我們一片新的想象空間。

比如電子產(chǎn)品銷售，大宗電器，大賣場，國美和蘇寧突然就發(fā)現(xiàn)背后出現(xiàn)了一個(gè)京東商城，所以我們覺得應(yīng)該有這樣的東西，來使中國企業(yè)多方位發(fā)展，而不要像兩頭豹子一樣表面勝了，實(shí)際上也失敗了，這是第一個(gè)故事。

第二個(gè)故事還是動(dòng)物的故事，大家腦袋中想象的場景一群獅子必然追著一群牛跑，不管牛有多大，就算就幾萬頭牛，只要有幾頭獅子都是追著牛跑，但是從來沒有看著牛追著獅子跑的。一頭獅子落單了，看到一群牛過來，在他概念我從小長到大都是進(jìn)攻別人，沒有被別人進(jìn)攻過，突然被牛包圍了，他才感覺到，趕緊爬到一棵樹上，這群牛輪番用牛角撞樹把獅子撞下來，用牛角把獅子給頂死了。

這個(gè)故事就說明一個(gè)故事，第一千萬不要孤軍作戰(zhàn)，我們民營企業(yè)家應(yīng)該聯(lián)合起來才是。第二你想要做大企業(yè)，你必須有自己的非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，所以千萬不要內(nèi)斗，內(nèi)斗也要控制已經(jīng)有了食物，互相搶，友好搶到，我曾經(jīng)看到一頭獅子把一頭牛撂倒之后還不停的搶，我覺得爭和搶都沒有問題，并且在合理的范圍之內(nèi)，但是不要跟團(tuán)隊(duì)交惡，也不要跟外圍團(tuán)隊(duì)交惡，尤其在中國外圍團(tuán)隊(duì)最重要就是政府和社會關(guān)系，否則你就變成一個(gè)落單的獅子，最后被一群牛能夠活活整死。

第二個(gè)要素任何人做事情一定要考慮到環(huán)境問題，不管你多牛，千萬不要進(jìn)入你不能控制的環(huán)境之中。我當(dāng)初從北大出來就是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)我在北大這個(gè)環(huán)境我控制不住，到處都是比我更加牛的人，要么就是學(xué)問比我高，要么就是長相比我好看，沒有辦法就離開北大，做一個(gè)小小新東方終于控制自己的氣場，慢慢做起來，現(xiàn)在做大再回到北大我就變成對北大有貢獻(xiàn)的人就不一樣了。

一個(gè)月之前去了美國一趟，中國企業(yè)家代表團(tuán)走了整整12天，談了最熱的話題，我跟朱新禮說千萬小心這就是一頭獅子進(jìn)入一群牛中間，我們必須企業(yè)家聯(lián)合起來，請世界上最優(yōu)秀的人做顧問，就是一群獅子追著美國的一頭牛在跑，勝利必然在我們這邊。