讓企業管理人員成為企業家

如今中國經濟奇跡早已經震撼世界，人們對中國經濟奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個人認為中國的經濟奇跡產生原因一方面是好的國家政策，如改革開發；另一方面要歸功于中國廣泛存在的創業浪潮，并且這一創業浪潮在中國歷史上都是前所未有的。

伴隨這場創業創新浪潮的還有企業家精神的大爆發，正是這點把中國推向成功。今天中國的崛起、中國的成功、中國的模式其實就是在中國大地上無數個前仆后繼的年輕創業家、企業家開創的結果。人們說，企業家是現代社會的核心競爭力，而這些創業家、企業家指的大都是民營的企業。

盡管有這么大的貢獻，但也必須指出，中國的民營企業家也存在著短板，而且這些短板大多都是共性的。中國民營企業的最大問題在于在企業內只有一個企業家，沒有讓企業的管理層人員也成為企業家，沒有擁有一個企業家團隊，這樣可能會難以在企業內形成合力。

因此，中國式管理真正需要突破的就是企業家。只有當一個企業擁有一個企業家團隊的時候，這個企業才可能獲得更長足的發展。而這需要我們的民營企業家做出突破，因為是他們引領著企業發展，并創建了一個企業的企業文化。

企業家在企業文化建設中具有領袖的地位和作用，因為創始企業家往往擁有企業的一切資源。所以，他必須付出全部努力去抓好團隊建設：應當讓企業里的員工成為企業的主人翁；應當想辦法讓傳統的職業經理人轉變為具有企業家精神的人；更進一步的是，應該讓所有員工也成為能夠急企業之所急的、具有企業家精神的人。當然這需要有一個過程。在這個過程中需要教育企業員工，特別是企業的各級管理人員，只有教育了管理人員你才能夠貫徹和執行企業文化。

當然，管理人員也是需要激勵的。認為“管理人員的覺悟應該比普通員工高一點，所以不需要額外的激勵”的思想是錯誤的。一個優秀的管理人員是無價的，反之，一個蹩腳的管理人員，無論給他的報酬是多么低，公司的損失都是巨大的。

只要制度足夠合理，流程足夠完善，管理人員在與不在現場，其效果不會有太大的差別，主管的更換對于這個部門的管理水平也不會有太大的影響。

而員工最需要的是公平感。工作出色的，要在第一時間，最大限度限度地去發現和鼓勵，讓其保持斗志。落后的，也要在第一時間去發現并糾正，同時按標準給以適當的處罰，讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平，出色的員工就不會有抱怨，落后的員工被處罰也不會有怨言。