營銷策劃三法：創新-借用-整合

三、資源整合

資源整合即重組。重組優化，化腐朽為神奇。

資源整合的意義在于充分挖掘現有資源的潛在價值，無須重起爐灶，從而節省時間、空間成本。運作項目規模越大，對資源整合能力要求越高，其潛在效益越可觀。

常言，沒有賣不出的商品，只有不會賣的商家。廢品有人收購，垃圾尚且回收。故不可嘆無資源可用，

實為缺乏發現眼光。觀念更新，遍地黃金。

資源整合，就是要把減法轉為加法，把加法升華乘法。資源整合者通過梳理識別出有價值的資源，以項目為載體，引各方力量入局。并巧為設置分配機制，有效對接各方利益訴求，發揮組團勢能，如水泥凝散沙，聚沙成巨塔。

資源整合的理論淵源可上溯為先秦縱橫學說。鬼谷傳人，不費一兵一戈，謀篇布局，諸侯爭先入局，而天下相安無事。

資源整合難，難在眾口難調，更難在要實現乘法效應。要理順關系，要重估價值，以共同目標為火車頭，聯動相關資源。一子動，全盤動；一子定，全局贏。

在資源整合這盤大局中，單子并非只有被動局面。根據形勢、階段不同，單子亦可主導大局發展方向。

布局是為結局，入局是為出局。無論連環局，還是局中局，全在參與者如何運作，其抗衡力量大小，與各自整合能力相關。

資源整合失敗者，多為局部利益超越整體利益，一著破壞全局。謀求資源整合成功，就要始終主導局面發展，掌握全局把控能力。