企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)導(dǎo)致的管理問題

1．社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾嚴(yán)重

企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。

2．非正式組織現(xiàn)象比較嚴(yán)重

在企業(yè)較小時(shí)，大家的奉獻(xiàn)精神是比較明顯的，個(gè)人利益保護(hù)還不是太強(qiáng)烈。當(dāng)發(fā)展到象中國中小企業(yè)現(xiàn)在這個(gè)階段時(shí)，很多既得利益者(如部門領(lǐng)導(dǎo))開始想到關(guān)注自身的利益。加上，中國中小企業(yè)又是一個(gè)私人企業(yè)，其他人更加感到個(gè)人利益的不確定性，所以，更加傾向于利益保護(hù)和地位鞏固。正常的做法是形成團(tuán)體，并依附于某個(gè)和總經(jīng)理私人關(guān)系(比如親屬關(guān)系)最近的人，于是便形成一個(gè)個(gè)非正式的組織。非正式組織的存在使得總經(jīng)理對(duì)人事的控制更加困難，因?yàn)榭赡軙?huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)人的人事變動(dòng)可能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3．市場(chǎng)化的職業(yè)觀念和職業(yè)精神較差

中小企業(yè)、尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的員工，帶有濃厚的農(nóng)民或市民意識(shí)和習(xí)慣，職業(yè)觀念和職業(yè)精神都不強(qiáng)，更需要嚴(yán)密、規(guī)范的制度加以約束和引導(dǎo)。在中國中小企業(yè)當(dāng)前的管理制度還不規(guī)范的情況下，缺乏職業(yè)觀念和職業(yè)精神的員工，隨意性和機(jī)會(huì)主義表現(xiàn)得更加嚴(yán)重。

4．員工素質(zhì)較低

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)中，員工的招聘來源決定了員工的整體文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)亟須提高，尤其是中層管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。在企業(yè)本身缺少制度規(guī)范的條件下，員工與一般管理人員素質(zhì)不高也必然使企業(yè)處在低效率狀態(tài)中。