萬通集團董事長馮侖的管理之道

與現實的矛盾沖突……都在考驗著80后的承受力。但如果你們把這些事看做是“你們”獨有的煩惱，那就大錯特錯了。

“求人”不如“靠己”

·世界上的事情從來都是這樣，求人之事大，求己之事小；求人之事慢，求己之事快；求人之事難，求己之事易，我們把求人之事改為求己之事，結果變容易了。

·站在終點回望通向終點的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們人生旅途中的同伴或導師，他會提醒我們，不要現在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實。

·大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那么你就幸福了。

以主婦的熱情管理企業

·過去十年中，沒有一個企業靠土地的儲備競爭排在前面成了大爺，反倒有很多最后被套死了，這跟結婚一樣，老婆多了不見得是個幸福的事。所以，土地多了也不一定賺錢。

·以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。

·金錢能買到物質上的財富和行動上相對自由，卻無法買到人心，有錢又有道德的人會得到尊重，有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。

·企業發展就如同山路爬坡，有多少上坡就有多少下坡，一時勇不等于一世勇，往往最后的贏家不是最開始跑得最快的企業，而恰恰是最能控制體力、控制速度的企業，因為勻速發展能讓企業更穩、更健康地發展。

·人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

·中國的經濟是靠從上到下的強大外力來推，內部產生動力的機制遠不如美國。民營企業是有動力的，更多的國企其實沒動力，或者說有動力，但是方向會遠離市場。而美國人的作風非常務實、直接，如果在全球找生意伙伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進取，面對現實，擁有超級競爭的精神。