“稻草人”現象VS執行力 誰更勝一籌？

在農田里，“稻草人”隨處可見；在城市，“稻草人”見得少了，“稻草人”現象卻見得多了起來。大概就是在中國這個國度，農耕傳統的文化思想傳承的原因吧。在我們的日常生活中，我們經常可以看到“稻草人”現象。例如：

“此處嚴禁堆放垃圾！”招牌下面往往堆滿了垃圾。

“愛護花草，嚴禁穿越！”標語旁邊的綠化帶往往有條人行小道。

“此處嚴禁翻越！”嚴禁翻越的圍墻往往腳印斑斑。

“入廁沖水，違者罰款！”寫有這樣口號的衛生間往往臭氣熏天。

“嚴禁停車”的路段總是停著車。

“嚴禁代打卡”的卡鐘天天有人代打卡。

“嚴禁打架”的工廠總是有員工打架。

“嚴禁大聲喧嘩”的地方總有人大聲喧嘩。

“嚴禁遲到”的會場總有人遲到……

這些標語、口號、警語、禁言，與不起作用的“稻草人”毫無二致，故名之為“稻草人”現象。政府的公信力為什么越來越差？“稻草人”泛濫所致；企業的管理為什么越來越亂？也是“稻草人”泛濫所致！有令不行，有禁不止，其帶來的后果就是善惡不分、是非不明，混亂就會接踵而至。

這不由得讓我們想起“執行力”這一詞語。如今，關于執行力的話題，政府在講，企業在談。為什么執行力低下？根本原因不在被動執行者，而在于管理者。管理者頒布的制度、規定有沒有可行性是第一步。制度、規定頒布之后，管理者有沒有認真執行的決心和毅力，能不能監管到位是關鍵！否則，公布的制度、張貼的規定沒有人跟蹤監管，它們與“稻草人”又有什么兩樣？農民種地，播下種子就不管了，擺一個“稻草人”去看田，他能有收成嗎？頒布一個規定，就等著人們去自覺執行，管理者則在辦公室睡大覺，能行嗎？

那么，如何破解企業管理中的“稻草人”現象呢？

制度本身必須規定監管者的責任。制度不能有效貫徹，首先追究監管者的責任；下屬違紀，必須追究上司管理不善的連帶責任；制度弄虛作假，對始作俑者革職開除，決不姑息。

對于當代人而言，“稻草人”不再具有絲毫警示作用。比如說那些懸掛在廠房上方的標語牌反而可能成為安全的隱患。安全意識不能深入人心，懸掛再多標語也無濟于事，時間久了，標語牌會砸下來傷人。從安全管理的角度，這類“稻草人”似的標語牌都在清除之列。

在此，不得不提醒企業負責人：那些不負責任的管理人員，比起“稻草人”對企業更加有害！他們在員工面前做老好人，拿原則做交易，用企業的錢財送人情；對老板而言，他們就是十足的“稻草人”。他們不會為你處罰違章者、不會為你驅趕破壞者，得罪人的事，他們躲得遠遠的。如果一個企業的管理者都做“稻草人”，那么這樣的企業離死亡就不遠了。因此，企業老板清除“稻草人”現象、清除“稻草人”似的管理者二者不可偏廢。