企業主是中小企業發展的最大障礙

       中小企業發展的最大障礙是企業主中小企業發展的最大障礙是企業主，這句話初聽起來有些匪夷所思，但是從筆者曾服務過的企業經歷來初步下這樣的判斷，我想是不過分的。（該企業主營糧油連鎖，從2008年到現在不到20家店面，老板苦于資金的壓力，今年強力發展加盟）初入該企業時，就被人員流動頻繁所迷惑，再后來，留下來的員工精神不振，沒有活力，過著茍且的日子所震驚。后來我也迷茫過一段日子。陷入去留的兩難。

一是年關將至，不好再做打算

二是現狀讓我難受。不過唯有賭一把。只有從積累自己的職業生涯的經歷出發，試著了解并處理自己能掌控的范圍。隨著了解的深入，越來越發現自己能改變的范圍越來越小，以致自己會被深陷其中，不能自拔。唯有出來，離開，才能脫身看得清楚自己的處境：自身的價你值得不到證明，自身的能力得不到提升，再留下去，也是浪費時間。于是并不快速的離開了該企業。下面把我了解的企業主做個簡單的介紹，優點嘛諸如，自己的企業，當然很勤勞，凡事親力親為，認真，一絲不茍，連標點符號錯了，都會一一改正。其它的優點也不必多說。我想跟多的是談談一些阻礙企業發展的個人認為是致命的短板：剛愎自用心胸狹隘在日常制度建設過程中，在啟動加盟過程中，都是力排眾議、排斥異議，只有自己的才是正確的，經常讓下屬極度不安，也無所適從，因此加盟等進度遠遠達不到公司的預期，也就很正常了。優柔寡斷，反復無常經常一個決議，想很久，也不下決定，導致拖而不議，議而不決，決而不行。導致公司的治理進度緩慢，很多好的意見，就這樣胎死腹中。久而久之，下屬就不會再提什么建議了，都在看著老板，向老板要決策，等著老板做決定。

三、任人唯親，有賢知而不任，任而不用公司成立八年來，核心員工只有投資人夫妻和其親屬四人，拋開他們很低的文化素質不談，這樣的團隊，會對非親屬的員工隊伍產生怎樣的影響呢？其它的員工永遠都是流水線上的過客，且存活的周期不會過一年。核心員工隊伍始終建立不起來，根子在于老板。有些引進的職業經理人，老板也是知道有能力，為什么就留不住，其本人也和我交談過，可他的觀點和我的完全不同，每次我也只好蜻蜓點水，泛泛而過。越到后期，我越不會多說，因為他的個性就是那樣，自己是對的，自己的是聰明的。

四、不放權，不給職業經理人適當的權力和舞臺老板始終把權力牢牢控制在自己人手中，小到打印合同文件，他都要自己打，把打印機放在自己的辦公室，生怕別人偷走了。無論是人事權力還是財務權力，都是一把抓，不會分級下放。比如說請假外出，如果老板不在，老板娘簽字批準就可以了，人力資源部完全沒有權力做審核。這里我也不想奢談現代化管理方面的觀點了。小到基層員工的崗位說明書也要開會討論，但是不是決定，是讓部門負責人有知情權，建議權。大把寶貴的時間就這樣浪費在這些無績效的扯皮會議上。因此部門負責人都在混日子，出了問題，就互相扯皮，誰也不會負責任。這樣的團隊無論談什么管理、執行力，都是扯淡了。

       五、尤為致命的是，不信任職業經理人，疑心太重。一旦涉及到人財物方面的問題，如果是外人插手談判，他們會再三調查，甚至會推倒重來，自己人來做。比如做外出拓展，由我聯系了四家，開始我陸陸續續的約談著培訓機構，后來，老板又親自找了三家給我，讓我繼續談，再后來老板又安排行政部聯系了兩家，甚至于確定拓展日子的前三天，老板娘又談了一家，這樣的做法很明顯，生怕我這樣的職業經理從中得了什么好處，也或者是怕我的能力不夠，不懂篩選，沒有甄別力。但是此次30人的培訓費用僅僅是7千多塊而已。但此次花費我的時間大概前后一個月左右的時間。這樣的例子還有很多，不必在此一一列舉。老板是做貿易和炒期貨起家，因此這樣的背景決定了單干是個好手，做個體戶很適合。做企業，尤其是想做很大的實業，估計背景相差太大，如果不能脫胎換骨，做得越大，死的也就越快。也許老板只是希望能做到夠得上資本看得上的胎盤吧，或者被大機構收購，然后落袋為安，全身而退吧。只是市場發展太快也太無情，太多資本和企業虎視眈眈這樣的商業套路和模式，無論是以做產業鏈整合的目的，還是玩收購，以博快錢為目的，對手太多，別人的發展態勢實在太好，就怕還沒有發展到能被資本看得上的那一天，就已經死掉了。

后記：在我離開后，雖然又開了兩家店，只怕是強弩之末了，員工不穩定，人手嚴重不夠，很多員工都在心猿意馬，只是礙于目前沒有合適的機會，生存第一，才會選擇這里先干著，這樣的員工隊伍會有績效嗎？做企業，做到這樣的境界，不知道是個人的悲哀還是時代的悲哀!

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