CEO運用激勵工具進行獎勵管理

    在企業(yè)組織里，如何調動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。下面我介紹一下如何表揚員工：

    1.口頭表揚。當眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員工耳里。指示員工的直接領導或者同事對員工進行口頭表揚。走訪員工家庭對員工進行表揚通過家庭成員把表揚結果告訴員工。

    2.肢體語言表揚。通過微笑，點頭，目光注視進行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進行肢體表揚。伸大拇指進行肢體表揚。

    3.書面表揚。記住員工的電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進行書面表揚。單獨寫信給員工進行書面表揚。通過內部刊物對員工進行表揚。通過企業(yè)內部公示牌進行表揚。通過張貼表揚信進行表揚。利用文件的形式進行表揚。利用有影響力的報刊雜志刊登進行表揚。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進行宣傳性表揚。

    無論是口頭表揚還是書面表揚，表揚內容一定要具體。不要籠統(tǒng)。不然表揚的效果不會很明顯，而且會讓被表揚的員工覺得你這位上司很虛偽。

    獎勵：一類是精神性精獎勵。一類是物質性獎勵。

    1.舉行表彰會進行獎勵。

    2.舉行慶功會進行獎勵。

    3.現(xiàn)金獎勵。

    4.績效考核成績獎金獎勵。

    5.年終獎金獎勵。

    6.完成任務獎勵。

    7.特殊貢獻獎勵。

    8.內部晉升獎勵。

    9.帶薪休假獎勵。

    10.給予旅游假日獎勵。

    11.獎房獎車。

    12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質獎勵。

    13.獎勵各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購物卡，消費卡等卡式獎勵。

    14.頒發(fā)證書，授予先進稱號獎勵。

    15.給予各種培訓，教育學習性獎勵。

    16.慶祝員工生日獎勵。

    17.請員工到高檔餐廳消費獎勵。

    18.對員工家庭成員給予物質現(xiàn)金間接對員工獎勵。

    19.請員工參加各種消費性俱樂部獎勵。

    20.請員工參加各種消費性娛樂活動獎勵。

    21.獎勵各種記念品。
 22.利用各種宣傳媒體進行精神性獎勵。

    23.分紅獎勵。

    24.股權（股份）獎勵。

    25.互助基金獎勵。

    26.給予相對保險金獎勵。

    27.住房優(yōu)惠獎勵。

    28.給予交通工具獎勵。