有一個人背疼就跑到美國各種的醫院問背痛怎么樣?醫生說你當然要做一個手術才能解決問題,所有的美國醫生說你必須要做手術,這個人想既然要做手術我就回北京做吧,他就回北京。

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    中小企業品牌的戰略問題

    ??來源:中國起重機械網??作者:admin
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            有一個人背疼就跑到美國各種的醫院問背痛怎么樣?醫生說你當然要做一個手術才能解決問題,所有的美國醫生說你必須要做手術,這個人想既然要做手術我就回北京做吧,他就回北京。

            這個北京的醫生就說那好吧,你給我走走看,到底是什么毛病,于是這個醫生說原來你并不是背有什么毛病,你是腿有毛病,你腿一長一短,實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。

            結果醫生說我不給你做手術,你需要的是給你換雙鞋,把短的腳穿了跟厚一點的鞋,六個月以后去醫生那,他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病,而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。

            那么,這個故事也就是說,眾多企業表現出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰術問題,往往是整體上的、根本上的戰略問題。今天,我們主要講一講中小企業品牌的戰略問題。

            我接觸的很多中小企業家都認為——企業經營是要解決今天的生存問題,是基于現實考慮未來;企業戰略是解決明天的發展,是基于未來考慮現實。而現實情況是——不少中小企業,沉迷于既時的經營,忽視長期的戰略規劃,結果路越走越窄,在市場變化中,逐漸迷失甚至消亡了。

           有研究分析發現:中國企業戰略失敗的主要原因是,企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏,約占企業戰略管理失敗的60%以上。總結起來,中國企業戰略管理整體水平低下,對戰略管理的價值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點,主要表現為如下:

            缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁;

            盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化;

            戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;

            對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;

           企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;

           企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃;

           有戰略思考,但沒有形成科學有效的戰略管理和信息化管理體系,導致企業戰略流于形式,無法得到貫徹執行。

            由于我們今天的話題限于篇幅,不便展開;就集中討論一下中小企業品牌戰略的問題吧!一般來說,品牌營銷要求企業老板必須有“頭緒”,也就是說,老板必須搞清楚企業應往哪個方向發展、整合哪部分資源、營造什么樣的優勢、以什么樣的方法來支撐企業持續賺錢等——這其實就是品牌戰略的范疇。

            譚小芳提出以下中小企業導入品牌戰略的六大收益:
            1、能夠集中企業的現有資源和優勢,使之形成一個類似濃縮鈾的核彈原料;
            2、通過專業策劃公司的引入,引爆核彈,釋放出各種帶來影響力的沖擊波、輻射,最大化捕獲潛在消費者和合作方;

            3、在品牌的傳播上不斷的通過規范的操作來建立起企業積極、高效、以顧客為尊的形象;

           4、在內部通過品牌的導入,提升現有員工包括工人的品牌理念和品質意識,從而提升整個團隊的作戰力和凝聚力!

           5、通過品牌戰略的導入,吸引周圍環境的注意,并且提升企業影響力,從而能夠爭取到更大的社會資源;

           6、全新品牌戰略的導入和品牌的接觸,有利于帶動企業現有人員積極留心、學習、積累與品牌相關的知識和信息,從而打造學習型組織。

           因此,對于市場份額不高的中小企業而言,做品牌前景和錢景都是光明的!但令許多企業家很茫然的問題出現了——小企業如何導入品牌戰略?

            導入品牌戰略,首先要明確:這是關系到企業生死存亡的大事,老板直接掛帥,對企業所有人員都是一種實質的觸動!當然,也可以指定一名具體的人員來整體負責,階段性或者經常性向企業的最高領導人匯報!但是無論是誰負責,都要整天、深入、時時,一刻都不能松懈,因為品牌就是一種習慣!對于中小企業導入品牌戰略,最關鍵的是要處理好以下4件事情——

            1、由專業咨詢公司或者專業才人整體提供一攬子品牌規劃,細到點滴流程設計;

            2、要重視平面的傳播和人員的傳播,但根本是公司核心業務的傳播;

            3、根據譚小芳老師的經驗——中小企業要特別重視宣傳品的規范、統一設計、標準傳播和經常性保持;這是中小企業品牌傳播低成本、最務實的最直接做法;

            4、注意引導員工執行品牌規范,運用品牌的標準善待游客,好的口碑帶來更多的潛在消費者;

            另外,中小企業做品牌,無需操之過急,日積月累,水滴石穿,只要有2-3年的時間,認真的推進基于自身核心競爭能力的品牌戰略,積極的改進內部流程,抓住目前市場中不多的機會,通過品牌戰略建成符合潮流的企業文化,這樣的中小企業,不需要很長時間就能夠感受到品牌戰略帶來的收益!

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