7,費者對產品的認知度提高了多少?
第七要務和第八要務是相對比較抽象的,因為這兩部分很難用數字來說明和考核。固然抽象,但也是營銷員每天都必須要考慮的事情,這些工作需要營銷員的持續努力,任重而道遠。
按照“第三要務”中銷量概念來分析,產品銷量的升降,最終來自消費者這個客戶群體對產品認知度的變化,它包含很多內容:價格、質量、品牌、導購員、贈品、促銷活動、服務、地域影響等等。消費者的認知度永遠處于不斷的變化之中,營銷員要做的就是盡最大可能地維護并提高消費者這個客戶群體的“客情”,讓消費者提高認知度,因為這是銷量產生的根本來源。
象可口可樂、寶潔、海爾等之所以能夠成為世界著名的品牌,就是它們的核心價值觀提升了消費者的認知度,消費者在購買時自覺地產生品牌聯想。雖然權威人士認為,消費者能熟記的同行業品牌最多不超過3個,很多消費者還只認第一品牌,但處于這些以外的品牌也有足夠大的生存空間;畢竟消費觀念、消費文化、消費能力和層次不同,中、高、低檔的產品都有相對固定的自己的消費群體,再不知名的品牌,也有“鐵桿消費者”。
這就是產品認知度的問題,對你的認知度提高了,在一定程度上就對別人的下降了,這是一種自然規律,不容得任何營銷員“心太軟”。