借用我們的客戶瑞龍制藥總經理陳志華先生的話說,就是“以戰養戰”。對于很多發展中的中國企業尤其是中小企業來說,“以戰養戰”是必須的,必要的,絕對不能完全拋開短期效應而奢談“品牌”。
所以,在與企業合作的過程中,在與企業有效溝通的基礎上,為企業制定各種策略的的時候,就必須考慮到這個問題,結合企業的實際狀況“做正確的事”,而不僅僅是“正確的做事”。
借用我們的客戶瑞龍制藥總經理陳志華先生的話說,就是“以戰養戰”。對于很多發展中的中國企業尤其是中小企業來說,“以戰養戰”是必須的,必要的,絕對不能完全拋開短期效應而奢談“品牌”。
所以,在與企業合作的過程中,在與企業有效溝通的基礎上,為企業制定各種策略的的時候,就必須考慮到這個問題,結合企業的實際狀況“做正確的事”,而不僅僅是“正確的做事”。
借用我們的客戶瑞龍制藥總經理陳志華先生的話說,就是“以戰養戰”。對于很多發展中的中國企業尤其是中小企業來說,“以戰養戰”是必須的,必要的,絕對不能完全拋開短期效應而奢談“品牌”。
所以,在與企業合作的過程中,在與企業有效溝通的基礎上,為企業制定各種策略的的時候,就必須考慮到這個問題,結合企業的實際狀況“做正確的事”,而不僅僅是“正確的做事”。
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