營銷最重要的是定位和溝通（2）

    市場定位
　　為確保策劃的科學性和市場推廣的萬無一失，我們對抗生素藥品的臨床趨勢及在ＯＴＣ市場的狀況進行了一次全面的調查。精心設計的問卷很快被回收，通過歸類和數據處理，來自醫生、店員和消費者三方面的調查結果在證明了上述分析準確的同時，我們得到了一個意外的收獲：在抗生素的細分市場上，專用于治療性傳播疾病的抗生素非常少，在國內形成品牌的幾乎沒有，但是這一細分市場卻具有非常大的市場潛力。Ｘ霉素恰恰具有對淋球菌、支原體、衣原體等導致性傳播疾病的病原微生物有較強殺滅作用。經過討論，我們決定將Ｘ霉素定位為一個專用于治療性傳播疾病的的抗生素藥品。
　　位置定了，但怎樣進行訴求呢？受傳統觀念的影響，一些中成藥、西藥如果兼有治性病的功效時，往往在說明書上“猶抱琵琶半遮面”地附加一句：也可用于泌系統感染。殊不知，很多消費者醫學知識有限，根本就不明白泌尿系統感染包括哪些病，有何癥狀。針對治療性傳播疾病這一細分市場的現狀，經過一番論證，我們在決定Ｘ霉素的廣告訴求時從加強與患者的有效溝通出發，選擇了“明線”的方式，即既打破傳統，又顧及消費者的面子。于是，在堅持以藥理學為依據，集中力量突破重點的戰略目標下，將Ｘ霉素的廣告訴求定位為：強效殺菌，淋病克星。
　　S.W.O.T分析
　　優勢（Ｓ）：①Ａ藥業有限公司知名度高，已形成了一定的品牌效應。這無形中將增強上市新藥的可信度。②Ａ藥業有限公司擁有一個成熟的醫院和ＯＴＣ銷售網絡，且有一支高素質的營銷隊伍，有利于產品迅速進入市場。③Ｘ霉素為國家級新藥，療效確切，值得信賴。④Ｘ霉素與進口藥品相比，價格相對低廉。
　　劣勢（Ｗ）：①進口的同類藥品在臨床上使用已有多年，并投入了大量資金進行市場推廣，已擁有較為穩固的市場占有率。
　　②Ｘ霉素知名度為零，市場占有率為零。
　　機會（Ｏ）：由于國產藥中專用于治療淋病的抗生素較少，而進口藥又價格昂貴、少人問津，因此Ｘ霉素的市場競爭對手相對要少，只要采取適當的營銷手段，成功的幾率很大。
　　問題（Ｔ）：性病屬于個人隱私問題，患者害怕別人知道，面子上過不去，相當一部分患者不愿去醫院求治。應先針對消費者開展性病知識普及教育，才能順利實現產品的推廣計劃，并進而擴大銷售面。