管理者要學會切割管理（1）

    中小企業有沒有企業文化？企業文化是什么？
　　——企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。說白了一點就是企業做事做人的方法，從大的說，是公司的使命愿景，從小的說，是公司的考勤制度和員工儀表。外人對企業的評價，企業員工與同行與客戶溝通時，對方能從你的三言兩語中認識你，順便認識你的企業，這就是文化。
　　有人說，酒品即人品，喝酒的爽快程度可以說明此人的豪爽和大度，中小企業也有企業文化，一般是一個模板式的文化，文化是很空洞的東西，大多數的企業有著數十條的文化宣言，口號也是文化中的一種，都是很實用呢？越是小一點的企業，文化宣言越多，排比句還朗朗上口，舉個例子，大企業的文化是表現在內涵，基本上都在墻上，小企業的文化表現在嘴上，特別是在老板的嘴邊，這也可能是一種不自信的表現吧。
　　那么多的文化，哪個才是主要的？
　　——文化是一個很包容的東西，做好細節，才是文化的全部，小企業中文化多是宣言，至于質量、效率、專業等都是基本層面的，這不能稱之為文化。記住，其中領導者的文化才是企業文化的核心，就是你的老板的性格和行為舉止，這很實在，其它很多東西是虛的，老板的性格決定著企業的發展，想一想你的老板最注重什么？從正面和積極的一面努力突出它，再延伸，這才是企業文化的主體。下面的工作就好做了。
　　老板總是說要與他共同創業，如何判斷老板是否在創業？
　　——老板說這話時，下面的管理者要想清楚，老板說的“創業”含義其實是有兩種含義，一是老板有確想做一番事業，項目有前景，個人有魄力，為人較正直，這都是與老板創業的前提條件，如蒙牛的牛根生對待員工就像交朋友，推心置腹，能把公司獎給自己的汽車賣了錢，再分給員工。二是老板本身就是以賺錢為目的，這個賺錢指的是能賺多少算多少，小富即安的心理，賺到了就收手。
　　對于這種老板，你也是可以判斷的，如你的老板總是對你們說公司目標和愿景你認為適不適應？你們認為呢？公司的前景是在挨著過日子，還是在盤旋式上升。第一種老板你要跟，因為他是致富的帶頭人，第二種老板你還是早點離開，你是在幫他致富，一旦老板說不想干了，你就要走人，而且沒有補助金的。當然，如果你的經驗不足或是時機不到，你也可以選擇等待，畢竟，能看到失敗也是一種經驗。總之，頭腦要保持清醒。