并購：民企國際化的翅膀

有效并購是民企國際化的翅膀 

     走國際并購的道路將是中國企業實現國際化的一條捷徑。雖然很多中國企業都在海外并購中栽了跟頭，但有一點我們必須明白：這是一條必由之路，只要嘗試敢于走出第一步就是成功。 

    2005 年聯想以 12.5 億美元鯨吞了 IBM 的 PC 業務，一躍成為全球第三大 PC 廠商。聯想是中國的民族品牌， IBM 是世界水平的品牌，聯想對 IBM PC 業務的收購成功，與聯想成為奧運合作伙伴一樣大大提升了企業的國際影響力，為中國民族品牌向國際品牌發展創造了一個范例，也為中國企業的國際化做出了非常有益的探索。在并購 IBM PC 業務后，聯想通過強化產品組合和客戶群、拓展全球行銷網絡以及積極的市場推廣策略，不僅打消了公眾在并購初期的疑慮，而且實現了業績的有效增長。特別是其高超的品牌宣傳和營銷策略，在助力聯想由一家北京本土化公司成長為全球性企業的過程中發揮了巨人的作用。 

    現在聯想的業務已經遍布全球，分為大中華區、亞太區、歐洲區、美洲區四個大營業區。在并購之后，聯想在國際市場上已經取得了豐碩戰果。 2007 年，聯想在亞太市場獲得了高速增長，在東盟地區每一個季度的銷量環比增長高達 35% ，印度市場的增長達到了 10-20 ％。 

    通過并購，聯想成功拓展了它的國際化道路，讓中國民族品牌開始走向世界。 

    而亨達集團并購意大利奢侈性皮鞋品牌，并取得世界名鞋之都的設計與制造血統及高端客戶渠道和資源，無疑對亨達品牌內涵與價值的提升、實施國際化的本土化戰略為中國全球化提供了重要的實踐價值。 

    亨達一直堅持，中國企業要順利逐漸地完成國際化和全球化，必須充分認識到企業在并購后的文化整合與市場潛在威脅等風險，增加危機防范和控制能力，不能單純為了加快國際化、全球化進程在跨國并購或重組中去犧牲企業發展的長遠利益；加強自身核心技術的研發和企業整體競爭力的提升，群體性地為壯大中國企業實力而做好 “ 跑馬拉松賽 ” 長期較量的準備；只有知己知彼，才能解決好文化差異與沖突；只有整合愿景，才能實現企業的持續發展與縱深溝通；只有重視并購或重組質量與效率上的突破，才能從根本上提升中國企業的競爭力；同時只有借助外力，集成全球資源才能成功并購，只有關注機制，才能去推動中國企業走出去的文化整合。 

    國際化要有全球的視野，除了首先調整好心態，更要進行徹底的思維革命，以強制強；整合全球資源，高瞻遠矚，堅定信念。亨達所堅持的國際化、全球化，不僅需要深度與廣度的市場調查和風險評估，需要綜合分析海外市場的特點和介入市場的風險，需要企業的組織機構、人才儲備、企業文化等方面相應的資源匹配與機制改變，更需要具有戰略的思維定位和客觀的研究分析，只有這些落實好，走穩了，做到亨達的整體管理運作上融入到世界市場發展潮流中。這是亨達今后實施國際化向縱深化、質量化、效率化、業績化的根本保證，不能動搖。