前三季度,面臨復雜多變的商場環境,永鋼集團優鋼事業部積極順應國家政策導向,以立異驅動開展,以質量贏得商場,聯合營銷中心、技能中心組成11個“鐵三角”小組。
“每個小組由出售、研制、出產相關人員構成,形成了嚴密的‘作戰單元’。”永鋼集團總裁助理、優鋼事業部經理眭志松表明,通過樹立小組業績復盤機制、業績看板“賽馬”機制,有效強化小組成員的全面運營認識。
“咱們前三季度共開發38家內貿新用戶,完成了出售規模的穩步增長和產品結構的持續優化。特別是在汽車用鋼細分范疇,優鋼事業部首次完成了客戶打破,進一步拓寬了商場范疇。”永鋼集團優鋼事業部副經理湯建表明,從合同訂單到出售發貨全流程實施了一貫制辦理,完成了庫存下降、庫存周轉加速、訂單交付精準率提高的方針。
有價值的“鐵”不出廠,環繞這樣的思路,煉鋼廠分工序整理影響鋼鐵料消耗的要害控制點,積極探索優化工藝辦法,不斷推動降耗辦法,到10月底,完成噸鋼降本25.33元。
“下一步,煉鋼廠將堅定不移地堅持立異驅動、標準化推動,持續降本增效,以決勝之勢圓滿完成全年各項方針使命。”永鋼集團總裁助理、制造部部長、煉鋼廠廠長李剛說道。
作為建筑用鋼的領跑者,今年以來,永鋼集團在優化質量和服務方面不斷發力,進一步提高品牌競爭力和影響力。
“咱們充分發揮產銷聯動的優勢,靈敏調整出產計劃,以此適應商場改變,滿意客戶需求。一起,咱們構建了一個高效物流網絡,讓產品可以更快捷地投放商場。”永鋼集團普鋼事業部副經理楊照輝介紹,到10月底,普鋼內貿出售量方針完成率達104.72%。
環繞高效益產品,特鋼事業部精準對接客戶需求,1—10月完成要點產品銷量同比增長34%。
開拓海外商場,營銷中心新增海外終端用戶51家、新產品7個、新商場2個。
精益辦理技能立異,煉鐵廠環繞高爐安穩和降本,今年發掘了124個精益項目……