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下載手機APP江陰興澄特種鋼鐵有限公司是中信泰富特鋼集團（股票代碼000708）的全資子公司，被國家《鋼鐵工業“十二五”規劃》列為四大特鋼產業基地之一和我國特鋼技術引領企業，是國家火炬計劃要點高新技術企業、全國節能先進集體、全國第一批兩化交融演示企業、全國第一批綠色制作演示企業、國家技術立異演示企業、我國進出口質量誠信企業、我國出口質量安全演示單位、國家知識產權演示企業。
一、效果提出的布景
（一）國有企業完成高質量展開的內涵要求
高質量展開是全面建造社會主義現代化國家的首要任務。作為推動高質量展開主體力氣的國有企業，便是要全面遵循“立異、調和、綠色、敞開、同享”新展開理念，將公民對夸姣日子的神往作為斗爭方針，完成更高質量、更有效率、更加公平、更可繼續的展開，促進一起富裕。這要求國有企業將自身的任務、價值觀和運營理念自動與國家戰略對接，構建企業、政府和社會多贏的商業生態，一起塑造一起斗爭發明夸姣日子的展開氛圍，增強員工的取得感、美好感、安全感，完成客戶、員工、合作伙伴、社區、股東價值的共生，為企業可繼續展開帶來一起的競爭力并引領日子更加夸姣。
（二）興澄特鋼踐行愿景和任務的戰略要求
江陰興澄特種鋼鐵有限公司是中信泰富特鋼集團旗下專業化特鋼生產企業，集團提出的“創立全球最具競爭力的特鋼企業”愿景，為興澄特鋼邁上更高水平、更高層次、更高質量的展開之路，成為高質量展開的典型、制作業強化的手刺、黨建引領展開的樣本、優秀人才輩出的搖籃，清晰了一起理想信仰和長時間斗爭方針。一起，集團提出的“為客戶發明價值，為員工發明美好，為股東發明效益，為社會發明財富”的任務尋求，則進一步厘定了興澄特鋼建造美好型企業的戰略內涵和方向指引。這要求興澄特鋼要遵循新展開理念的一起，正確處理客戶、員工、股東和社會的相互聯系，構建共贏的價值網絡、繼續的績效增加、健康的安排才能、擔任的人力資本、活躍的文明氛圍，不斷提高價值發明力、全球影響力、立異驅動力、資源運籌力、危險管控力和文明引領力，努力完成裝備、技術、產品、部隊、效益世界一流。
（三）晉級美好型企業建造體系的辦理要求
面臨江蘇省工會提出的輔導要求，公司樹立專題作業組并對美好興澄建造實踐進行復盤總結后提出兩大改變：一是要從項目型的美好企業建造實踐向體系化的美好企業建造晉級；二是要從工會安排的活動安排向生產運營辦理多功能的嵌入深化。為此，作業組提出要體系掌握物質美好與精力美好的聯系、短期美好與長時間美好的聯系，尤其是要掌握員工美好與企業美好的聯系、員工發明感知美好的才能與企業塑造美好環境的聯系，厘清內涵和邏輯，厘定方針和要害，從而完成有方針、能衡量、可辦理、求實效美好興澄建造體系的晉級。
（四）辦理員工體會并激起生機的現實要求
不論是學術的研討還是企業的實踐都證明，員工美好體會影響職作業業投入從而影響職作業成績效。但員工在作業日子各范疇取得的美好體會受到員工自身需求、信仰和才能的影響，一起受到作業環境、作業辦理、員工關愛、作業生長、人際協作、團隊領導、安排辦理、戰略展開、企業文明等要素的影響，成為是一個不易辦理但卻影響企業健康展開的要害。
二、效果計劃與立異點
（一）效果創立的理論依據
1.心思辦理理論：將員工感知視為驅動企業健康展開的重要動力，要從單純的成績重視向統籌員工身心展開改變，從單純效率重視向統籌員工心思感知的視點研討制度、流程并考慮領導與辦理行為。
2.美好企業理論：員工美好表現為物質條件富余、片面滿足、活躍美好的體會以及成熟的心思才能；企業美好表現為繼續的績效增加、健康的安排才能、活躍的文明氛圍以及擔任的人力資本。員工美好是主體，企業美好是全體，兩者相互影響并共生生長。
（二）效果創立的輔導原則
1.嵌入中心、歸入辦理。將全面掌握美好型企業建造的內涵機理并作為公司推動高質量展開的主題，歸入公司繼續展開的要點任務，嵌入到運營辦理全過程，植入到各部門、各單位和各班組，并作為各級辦理者優化辦理的責任以及員工提高美好才能的要求。
2.體系創立、協同推動。深化掌握美好型企業建造的體系性，建立方針清晰、要素齊備、特征顯示的“興澄一家”美好地圖舉動體系，與公司黨建、安全生產、運營辦理、人力資源、企業文明、群團作業嚴密銜接，構成責任清晰、層層落實、協同推動的長效機制。
3.找準要害、精益施行。要運用科學的剖析辦法，精準掌握員工美好展開要害訴求及“興澄一家”建造的要害問題，環繞員工希望度、參加度、滿足度等實效方針，精心策劃施行舉動計劃，并不斷總結、提煉和推廣優秀經歷和標桿實踐，構成公司品牌特征。
4.資源整合、共建同享。環繞職作業業、作業生長、日子關愛、人際協作、團隊領導、安排辦理及美好才能提高對接，整合政策、辦理、培訓、數據、專業、服務等資源，以員工為主角、以公司為全體，共建同享并以美好體會激起促進績效、才能和生機的共生生長。
（三）效果創立的方針計劃
1.指數模型。在體系掌握美好型企業建造機理的基礎上，對接集團展開愿景、任務尋求及興澄特鋼展開實踐，構建構成興澄特鋼美好指數模型，為興澄特鋼推動美好型企業建造奠定扎實的理論基礎，提高美好型企業建造的體系性和科學性，讓美好興澄建造做到能衡量、可辦理。
2.方針體系。以績效（生產力）、才能（戰斗力）、生機（凝聚力）的共生生長作為美好興澄的效標，以員工美好體會激起促進企業美好為內涵機理，清晰界定“興澄一家”美好藍圖，并具化為“調和興澄”“安全興澄”“猛進興澄”“健康興澄”“溫暖興澄”五大方針。
3.舉動體系。安身舉動與方針的一致性，以五大方針為舉動途徑，構建構成15項要點舉動項目，并依據興澄美好指數畫像對舉動項目進行繼續迭代，在保持舉動結構穩定的一起推廣舉動項目的動態演進。
4.落地體系。創立員工美好生長積分，經過積分反應讓員工看到自己的美好生長，樹立積分兌換機制，強化積分鼓勵，激起體會和干勁，并以美好班組為落地里程碑計劃，培養班組美好展開狀況并作為美好興澄的重要標志和衡量規范。
5.監測體系。定期展開興澄特鋼美好指數測評，并以數據畫像的辦法剖析員工績效、才能、生機共生生長的狀況，辨認職作業業、員工關愛、作業生長、人際協作、團隊領導、安排辦理及員工美好才能提高的重視事項，完成繼續提高的閉環辦理。
（四）首要立異點
1.理論立異。厘清了美好型企業的內涵機理，員工美好×企業美好=員工展開需求×員工展開環境×員工美好才能。提出了美好型企業建造辦法論。創立了興澄特鋼美好指數模型，成為用以描繪、衡量和辦理美好型企業建造的模型指引。
2.體系立異。確立了“興澄一家”美好藍圖。將“興澄一家”確立為美好興澄的一起愿景，以引領員工美好與企業美好的共生生長。清晰了“興澄一家”展開方針。對“興澄一家”進行方針分化、概括，轉化為 “調和興澄”“安全興澄”“猛進興澄”“健康興澄”“溫暖興澄”五大方針，并作為美好興澄建造體系結構。厘定了“興澄一家”舉動體系。安身舉動與方針的一致性，厘清由15個要點項目構成的美好地圖。“調和興澄”舉動包含文明引領、勞作保證、訴求交流；“猛進興澄”舉動包含比賽建功、立異創效、生長賦能；“安全興澄”舉動包含三送安全、安全講習、百日比賽；“健康興澄”舉動包含健康陣地、健康促進、心思幫助；“溫暖興澄”舉動包含興澄花園、關愛支助、樂享日子。
3.辦法立異。創立了員工美好生長積分。結合興澄特鋼美好指數模型，以員工自動參加“興澄一家”美好地圖舉動及取得效果計量美好積分，規劃掩蓋每一名員工的美好生長積分體系，讓員工看見自己的美好生長，并以積分兌換機制，強化積分鼓勵，激起體會和干勁，完成一張藍圖繪到底的美好興澄建造。創立了美好班組培養計劃，以班組成員美好生長積分及班組長團隊美好領導力作為美好班組培養和衡量的規范。即美好班組=班組長團隊美好領導力×（愛崗敬業積分+立異創效積分+學習生長積分+活動參加積分+安排奉獻積分）。
三、立異效果的施行
（一）構建興澄指數模型，提高建造體系性
首先，根據美好型企業建造的內涵機理，建立構成由員工美好需求、員工美好展開環境、員工美好才能及美好展開效能構成的企業美好指數模型結構，并確定各部分的一級方針，興澄特鋼美好指數模型樹立結構結構。
其次，運用戰略演繹的辦法，安身集團愿景、任務、中心價值觀、企業精力，抽取興澄特鋼斗爭美好觀：一是誠信重德，要誠篤守信并對客戶和合作者高度負責；二是盡責擔任，要愛崗敬業、樂于奉獻、全心投入；三是開拓立異，要在產品、技術、工藝、辦理、服務等方面自動發現機會和問題并尋求立異處理；四是聯合協作，要全體出發，以客戶為導向，敞開包容、齊心協力；五是繼續斗爭，要保持責任感、任務感和危機感并砥礪猛進；六是尋求杰出，要尋求更高的方針并求真務實、精益求精。
第三，以興澄特鋼斗爭美好觀為指引，環繞要點問題進行訪談調研，抽取和歸類員工美好需求、員工美好才能和員工美好環境的要害構成要素，并界定各模型二級方針的界說。
最終，整合構成興澄特鋼美好指數模型。其間，員工美好需求以關懷事項為內容，由勞作保證、條件改善、幫扶關愛、健康促進、建功立業、學習生長、思想引領和員工文明八個方針構成；員工展開環境由作業促進、員工關愛、作業生長、人際協作、團隊領導和安排辦理六大維度、合計38個方針構成；員工美好才能由自主定向、意義尋求、樂觀活躍、自信堅韌、專注投入、自我拓寬、自我悅納、合理歸因、心情調理、適應改變等10個方針構成；美好效能由員工美好（作業滿足、日子滿足、身心生機）和企業全體的績效（生產力）、才能（戰斗力）和生機（凝聚力）構成。
（二）調研興澄美好現狀，提高建造科學性
調研聚集美好興澄建造優先展開事項：勞作保護用品、作業區空氣質量、宿舍配套設施及服務、餐食品類及養分調配、大病救助、生日關愛、體檢報告解讀、健康主題活動、就醫服務、作業減負增效、心思疏導及團隊關愛交流、創先爭優活動、班組建造、合理化主張、員工立異活動、勞作比賽、技術比武、生涯規劃及輔導、學習交流活動、員工讀書活動、主題教育活動、談心說話活動、榮譽表彰活動、團建活動、文體活動陣地、員工公益活動；美好才能提高方面為時間精力辦理、作業計劃安排以及正面歸因和合理調理；辦理提高方面為作業認可肯定、協作支撐、減負增效、參加激起、方針共創及理解他人。
（三）制作興澄美好地圖，提高建造體系性
首先，構建“興澄一家”美好藍圖。以“你與企業共美好的成功畫面”為主題，廣泛征集員工的意見，并經多輪次研討來尋求員工與企業共美好的最大公約數，將“興澄一家”確立為美好興澄的一起愿景。
其次，厘定“興澄一家”建造方針。對“興澄一家”美好藍圖進行方針具化，構成五大方針：“調和興澄”的方針狀況為員工部隊擁有安心穩定的確信及自動的心思歸屬，出現出活躍向上的精力生機和主人翁狀況。“猛進興澄”的方針狀況為員工部隊秉承中心價值觀和企業精力，出現出努力斗爭的勁頭、精益求精的干事才能并高質高效發明價值的結果。“安全興澄”的方針狀況為員工部隊取得充分勞作安全保護，擁有牢靠的安全意識和安全技術，發明出安全順行的安全成績。“健康興澄”的方針狀況為員工部隊擁有健康的日子辦法、充沛的身心狀況以及活躍的適應環境、處理問題、發明價值并獲取美好的心思才能。“溫暖興澄”的方針狀況為員工部隊擁有適宜的作業及后勤保證條件，能取得牢靠的關懷關愛，出現出定心無憂、自信從容的愉悅并煥發活躍投入的作業狀況。
最終，規劃要點美好指數提高項目。從方針-舉動一致性視點要點策劃15個提高項目，一起構成“興澄一家”美好地圖。
（四）導入員工美好生長積分，提高美好型企業建造實效性
首先，規劃員工美好生長積分模型。面向興澄特鋼底層團隊和一線員工，含分廠辦理人員、作業長、班組長及專業技術、技術操作人員，環繞愛崗敬業、立異創效、學習生長、活動參加、安排貢獻五大范疇，將員工自動參加并取得效果的舉動轉化為可衡量、可辦理的美好積分。
其次，規劃員工美好積分計量規范。清晰每個方針的積分特點并進行操作界說，規劃賦分規范及具體的分值。
最終，根據數據體系記載反應員工美好積分。規劃開發員工美好生長積分體系并與員工學習、立異提案、比賽比武、才智工會等體系對接，當令記載員工美好生長積分，一起反應員工取得的美好積分，并完成縱向、橫向的積分比對，出現員工美好積分的位置以及與金牌工人、興澄工匠等員工榮譽評選所需基準積分的距離，讓員工看見自己的美好生長，引導員工與興澄榜樣的對標生長，并以積分兌換機制，強化積分鼓勵，激起體會和干勁。
（五）施行美好班組培養計劃，提高美好型企業建造突破性
美好班組培養計劃嚴密環繞興澄特鋼建造“思想好、技術好、成績好”星級班組的要求，面向“制作類”“輔佐類”“維檢類”“服務類”四大類型班組，選擇典型班組，展開以打造績效、才能、生機共生生長為方針的美好班組培養。美好班組培養全體計劃。
四、效果施行的效果
（一）推動了公司績效繼續增加
2021年，公司全體展開態勢良好，全年銷量超越660萬噸，創前史新高，利稅總額達52.83億元，同比增加超15個百分點。
2022年，各種危險應戰，圓滿完成既定方針，運營成績跑贏行業大勢，全年銷量688萬噸，再創前史新高，利稅總額達64.6億元。
（二）推動了公司才能繼續增進
2022年首發產品世界6項，國內20項。11項經過省部級以上判定，5項到達世界領先水平。處理“卡脖子”難題18項：開發新型14.9級貝氏體高強度緊固件用鋼代替日本進口；緊固件、軸承鋼等品種批量代替浦項；規范發布：主導2項行標，參加3項國標，ISO規范項目橋索鋼和軸承鋼別離推動至DIS和FDIS階段。專利：授權167件，國內發明專利58件、世界PCT發明專利授權6件。表彰：“冶金科學技術獎”一等獎2項、三等獎2項、“我國專利優秀獎”、“金磚國家工業立異大賽”三等獎、“我國立異辦法大賽”全國總決賽二等獎等榮譽，獲評“江蘇省立異型領軍企業培養舉動入庫企業”、工信部“軸承鋼產品質量控制和技術評價實驗室”；國家“十三五”耐磨鋼項目、江蘇省特鋼材料規范體系建造項目經過驗收。
（三）推動了公司生機繼續增強
1.2021年，經過微立異主張5000余條，立異活動結案363項，獎勵近300萬元，累計創效1.5億元，比上年增加約5000萬元。榮獲中鋼協辦理立異效果一等獎1項、三等獎2項，我國質量協會立異與質量改進效果一等獎3項。
2.2022年，深化“辦理+改進”新模式，樹立對標高位新機制，全年立異主張6000余條，立異活動立項839項，累計創效超2億元，并榮獲冶金企業辦理現代立異效果一、二、三等獎各一項。展開一線崗位生長賦能，構成49個崗位操作法，987人完成了本崗位技術提高。打通年輕人才生長通道。年度新提拔年輕干部12人，副職升正職6人。研討院團支部代表取得“振興杯”全國青年作業技術大賽專項賽全國金獎。公司獲評無錫市第一批產業工人部隊建造改革“演示企業”，江蘇省美好企業“演示單位”，入圍全國總工會提高員工日子品質試點單位。
