持續改善經營績效——八鋼公司以務實舉措全面承接集團新型經營責任制

 

　　2023年，八鋼公司在自治區黨委和集團黨委的堅強領導下，充分發揮國企黨建政治優勢，團結和引領全公司廣大干部職工，在改革創新的道路上邁出了新步伐，主要產品產量、營業收入、利潤總額均保持了增長，實現了較大幅度的減虧，經營活力、市場競爭能力和抗風險能力進一步增強，為實現今年商業計劃書確定的奮斗目標奠定了堅實的基礎。但與行業內先進企業比，效率不高、體系能力不足、三項制度改革落實不到位等短板依然存在。

 

　　如何補短板，強弱項，八鋼公司在大會上提出，要全面貫徹落實中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議精神，主動精準識勢、謀勢、馭勢，固根基、提內涵、增實力，進一步強化宗旨意識，真正踐行以人民為中心的發展思想。要增強斗爭精神，敢于動真碰硬。要充分發揮黨組織政治優勢，在黨建與生產經營的深度融合上要有更大作為。要推動體系建設上新臺階。要全面落實集團新型經營責任制，全面激發創新創造活力和內生動力。要進一步推動科技創新，加快提升企業核心競爭能力。要進一步加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭。要強化干部管理，抓好干部這個“決定性因素”。

 

　　落實到具體生產經營工作中，2024年，八鋼公司將結合企業實際，按照自治區領導考察調研八鋼講話精神及胡望明書記、董事長調研八鋼提出的要求，全面承接寶武新型經營責任制考核要求，以噸鋼利潤、ROE提升為抓手，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，持續聚焦安全環保、系統降本、能源效率、智慧制造、技術營銷等關鍵領域、關鍵環節，牢牢掌握生存發展主動權，始終繃住“過緊日子”這根弦，以高度的責任意識把各項工作做深、做細、做實，凝聚起攻堅克難的強大精神力量，為實現穩增長作出積極貢獻。

 

　　聚焦構建新型經營責任制,持續深化管理變革，激發企業活力和創造力。壓實經營責任，深化績效激勵，確保新型經營責任制落地見效；著力建設價值型總部，將全員新型經營責任制落到實處；實施產品經營管理體制變革，促進職工從生產者向經營者轉變。

 

　　聚焦創新引領，強化科技支撐，推動企業做強做優。完善科技創新機制，提升自主創新能力；深化多主體協同創新，打造開放式協同創新生態；加大創新激勵，激發創新活力；持續開展崗位創新活動，賦能公司競爭能力提升。

 

　　聚焦“四化”方向引領，提高核心競爭力，增強核心功能。在產品研發、產品品種結構調整、產品質量提升、技術攻關等方面發力，推動高端化制造，構建競爭新優勢；在突破重點低碳領域關鍵核心技術、加快原創技術成果商業化應用方面推動綠色化發展，引領鋼鐵業綠色轉型；在加快數字化轉型、智慧制造項目建設方面推動智能化升級，以現代科技賦能企業發展；在發揮協同效應、堅持市場驅動、強化戰略資源管控方面推動高效化發展，全面提升效率效益。

 

　　聚焦“四有”經營方針，以市場驅動+算賬經營推動經營績效邁上新臺階。強化算賬經營，提高精益運營水平；深化算賬經營理念，加強算賬經營深度和廣度；提升“五種能力”，以市場為導向“算賬生產”。

 

　　聚焦全面對標找差，全方位提升綜合競爭力。全面完成管理費用壓降工作；始終堅持“一切成本皆可降”，深挖全流程降本增效點；持續推行賽馬機制，從單層面對標轉變為多層面對標。

 

　　聚焦“四率”變革牽引，打造極致效率。加強資金管控，提升資金效率；增強基地產線協同能力，提升產線運行效率；以“五個極致化”為抓手，提升能源效率；加快組織機構變革，提升人事效率。

 

　　聚焦加強安全環保體系建設，筑牢安全環保防線，夯實企業高質量發展根基。全面壓實全員安全生產責任，提升安全管理體系保障能力；嚴格落實能源環保責任制，提升能源環保整體能力。