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下載手機APP “十四五”時期是推進動力綠色低碳轉型、落實我國雙碳方針的關鍵時期，我國可再生動力將進入高質量躍升開展的新階段。一起，世界各國紛繁出臺政策措施推進動力綠色低碳轉型。在此布景下，進步我國境外可再生動力項目質量和效益，全方位推進可再生動力世界協作高質量開展尤為重要，也是餞別我國應對氣候變化自主貢獻承諾的主導力量。
全球可再生動力開展現狀及趨勢
?
一、推進動力轉型、開展可再生動力已成為全球共同
近年來，應對氣候變化、推進動力轉型已成為世界社會的普遍共同和共同舉動，世界各國紛繁擬定動力綠色低碳開展戰略，并將開展可再生動力作為應對氣候變化和推進動力轉型的重要抓手。到2021年11月，全球共有137個國家和區域提出了“零碳”或“碳中和”方針，超越100個國家擬定了可再生動力扶持政策，146個國家設定可再生動力電力方針。例如，歐盟委員會承諾到2030年，可再生動力占一次動力份額到達40%;東盟提出到2025年可再生動力發電裝機占比到達35%;美國總統拜登提出5550億美元可再生動力和電動車出資法案;印度總理莫迪承諾2030年可再生動力將滿足印度50%的動力需求，2070年印度將完成零凈碳排放。
二、全球可再生動力商場將繼續保持高速增加態勢
近年來，全球可再生動力規劃不斷擴展，年新增裝機從2016年的163GW增加至2021年的306.3GW，在新增電源中的比重從60%左右攀升至80%以上，成為新增電源的主力。在出資方面，過去5年可再生動力年均出資額高達3080億美元，特別是2020年在新冠疫情影響下依然逆勢增加，年出資額超越3200億美元，體現出強壯的開展韌性和潛力。據世界動力署猜測，未來5年全球可再生動力年均新增裝機容量將達305GW，比過去5年增加近58%，其間，光伏發電年新增裝機在2026年有望到達260GW，比2020年增加105%，陸上和海優勢電年均新增裝機將別離達75GW和21GW。此外，跟著可再生動力在電力系統的占比逐漸進步，儲能、氫能商場也將迎來快速開展。據世界動力署猜測，2026年全球儲能裝機將超越270GW，氫電解槽產能將攀升至17GW。
三、技能進步推進可再生動力發電本錢持續下降
在光伏范疇，跟著材料與制作技能的不斷打破，2020年規劃化出產的單晶電池均勻轉換效率已達22.8%，比2016年進步將近3%。2020年全球新建光伏發電平準化度電本錢(LCOE)已降至0.057美元/kWh，較2010年下降達85%。在風電范疇，2020年全球陸上和海上新建風場LCOE已別離降至0.039美元/kWh和0.084美元/kWh，較2010年下降達56%和48%。跟著異質結等新型電池技能和風機大型化的快速開展，未來光伏、風電等新動力發電LCOE仍將持續下降。
四、可再生動力項目出資主體愈加多元，商場競賽日益劇烈
與傳統水電、火電等電源項目比較，以風電、光伏發電為代表的新動力項目開發周期較短，行業門檻較低、出資金額較小。近年來殼牌、BP、道達爾動力等世界動力巨子紛繁高調進軍新動力工業。BP宣布2030年前新動力事務年均出資50億美元，殼牌方案2021-2025年每年向新動力出資20億—30億美元，道達爾動力提出到2030年可再生動力裝機容量到達100GW。此外，歐美等國的養老基金、私募基金等機構也通過收購等方式不斷加大新動力出資，未來新動力出資商場的競賽或將愈加劇烈。
我國可再生動力開展現狀與趨勢
“十四五”期間是推進我國可再生動力高質量開展的關鍵時期。我國可再生動力工業快速、規劃化開展，累積和新增裝機規劃長時刻位居世界首位，光伏、風電等技能革新及本錢下降腳步不斷加速，工業鏈供給鏈日益完備，部分優勢企業已率先進入世界商場。然而，當時我國在全球可再生動力管理、商場規則、行業標準、技能標準等范疇話語權依然較弱，許多企業在世界商場競賽中處于下風，“走出去”進程緩慢，世界商場份額較小，與我國全球最大的可再生動力商場和工業位置不相匹配。
一、出資開發情況
我國企業境外可再生動力出資沒有進入榜首隊伍。與國內如火如荼的可再生動力商場出資不同，長時刻以來我國企業在海外可再生動力商場出資方面開展較慢。以近年來蓬勃開展的越南商場為例，到2021年10月31日，越南榜首輪風電并網投產項目84個，其間我國企業出資數量占比不足10%。在世界化程度方面，2019-2020年，德國萊茵、西班牙伊維爾德羅拉、意大利電力等企業境外收入超越60%，國內平等性質的企業境外收入占比均未超越10%。此外，現在我國企業首要通過購買項目開發權或已投產電站的方式獲取境外動力項目，在對出資企業歸納才能要求較高的純綠地開發和公開競標方面，與世界一流出資商比較仍有較大下風。
二、裝備制作“走出去”情況
光伏制作領跑全球。我國光伏行業通過多年開展，工業規劃持續擴展，已形成世界最完整、競賽力最強的工業鏈，具有穩定的出產和制作才能。2020年，我國光伏企業多晶硅、硅片、電池片和組件產值的全球占比別離為76%、96%、83%和76%，處于肯定領先位置。
風電制作世界競賽力有待進步。盡管我國風電裝機規劃與制作產能均居世界首位，但產品首要供給國內商場，境外商場占比很小。2020年全球除我國外風電新增裝機38.6GW，我國風機出口量1.19GW，占比僅3.1%，且首要應用于中資企業出資或EPC項目。因為我國風電設備企業“走出去”時刻不長，參與項目和成績較少，世界知名度和認可度不高，與GE、維斯塔斯、西門子歌美颯等世界巨子競賽時下風顯著。
三、金融服務
金融機構對境外可再生動力項目支持力度有限。與世界金融機構比較，中資金融機構在境外可再生動力商場的浸透率有待進一步進步，對我國企業的支持潛力可進一步發掘。現在全球領先的西班牙世界銀行僅2020年就為307個新動力項目完成了116億歐元(約折合835億元人民幣)的融資，其間87%為西班牙以外的世界融資。產品、價格和軟實力等要素導致中資金融機構在與世界同業競賽中處于晦氣態勢，導致融資金額有限，增加企業開發項目的資金負擔。
可再生動力世界協作展望
當時，百年變局與世紀疫情疊加共振，世界形勢雜亂演化，世界動力開展格局也在產生深入革新。其間，跟著動力轉型的加速推進，可再生動力在全球動力管理與博弈中的位置越來越重要。在此布景下，推進我國加強可再生動力協作具有重要的戰略意義。
一、我國企業活躍布局東南亞可再生動力商場
東南亞是“一帶一路”沿線要點協作區域，人口密集，政治穩定，經濟活力強。2019年我國對東盟動力出資占對外動力總出資超越45%，在“一帶一路”沿線各區域中位居榜首。
到2020年，我國在東盟區域出資、建造、供貨的可再生動力項目總裝機超越62GW，其間水電占比較高，新動力項目份額正逐年進步。區域全面經濟伙伴關系協定的生效進一步拉近我國與域內國家的協作關系，為往后可再生動力項目協作奠定良好根底。
二、我國企業活躍跟蹤中亞可再生動力商場
中亞五國幅員遼闊，可再生動力資源豐富。其間，烏茲別克斯坦近年來經濟開展較好，可再生動力商場開展較快，招引了很多境外出資者，競賽日趨劇烈，光伏項目中標價已低至1.79美分/kWh。現在我國企業活躍跟蹤該區域商場，但出資落地項目很少，仍以EPC承攬事務為主。
三、中東北非可再生動力出資競賽白熱化
該區域擁有廣闊的沙漠與戈壁地帶，是建造光伏發電的抱負場所。近年來，域內各國出于動力轉型與可持續開展的考慮，大力開展光伏、光熱與綠氫等新動力。現在中東北非區域(MENA)光伏商場的價值約為200億美元。與商場炙手可熱相照應，競賽亦呈白熱化趨勢，連續打破全球最低電價記錄，我國企業在該區域以EPC承攬事務為主，項目規劃較大，但因為電價過低和競賽劇烈，虧本情況較為普遍。
四、中南美可再生動力資源豐富
特別是巴西、阿根廷、智利、墨西哥等國風景資源稟賦優異。該區域商場政策相對完善，但施工本錢和匯率危險較高。現在，我國企業在部分國家可再生動力商場出資建造有所斬獲，正在活躍跟蹤布局。撒哈拉以南非洲可再生動力商場仍在起步階段，我國企業聚焦要點國別。
五、非洲風景資源豐富
但受限于政治不穩定、商場需求不足等諸多危險要素，絕大多數非洲國家可再生動力商場開展尚不完善，我國企業首要聚焦在南非等部分要點國別，依托其他項目協作根底拓寬項目總承攬事務，全體規劃不大。
六、中東歐商場國別差異較大
中東歐區域許多國家作為歐洲的新式經濟體，商場需求相對旺盛，一起波蘭等國煤電退役預期激烈，給可再生動力開展帶來了機會。然而中東歐國家雖然全體營商環境優勝，但工程建造流程雜亂，多參閱歐盟標準，技能要求較高，且單個國家對華關系緊張。現在我國企業在部分國家有所斬獲，已進入波黑、塞爾維亞等國商場，正在逐漸擴展規劃。
七、歐美可再生動力商場規劃大、標準高
美國及西歐區域可再生動力商場體量較大，商場機制標準、技能標準嚴厲、融資本錢較低，受政治環境影響，我國企業特別是央國企進入該商場存在應戰，現在央企在該區域事務首要為收購已投產項目，綠地開發和EPC承攬事務較少。
推進可再生動力世界協作的主張
以推進構建人類命運共同體、努力完成碳達峰、碳中和為方針，以構建國內世界雙循環相互促進的新開展格局為輔導，以全球開展倡議和共建“一帶一路”倡議為依托，全面遵循習近平總書記“四個革新、一個協作”動力安全新戰略和新開展理念，堅定不移推進我國可再生動力工業“走出去”，通盤策劃、和諧推進、步步為營、久久為功，充分發揮全工業鏈資源優勢和出資開發的引領帶動效果，多措并重、多管齊下，不斷進步企業世界競賽力，全面進步境外可再生動力項目質量和效益，全方位推進可再生動力世界協作走深走實，完成高質量開展。
一是堅持政府引導、企業主體，完成政策和商場雙輪驅動。在政府層面，建立健全政策指引體系，優化政府服務流程，發揮政府間協作機制和平臺效果，強調協作規劃的引領效果，為“走出去”營建良好環境與有利條件。企業層面，堅持商場化準則和企業商場主體位置，引導企業堅定信心，穩步施行世界化戰略，努力培養世界化人才，進步科技創新與危險管控才能，鼓舞和支持企業活躍開拓境外商場，在與世界同業的競賽中不斷進步自身實力。
二是堅持資源整合、統籌和諧，推進抱團出海和良性競賽。緊緊抓住項目出資開發這個牛鼻子，一方面使用其引領效果帶動工業鏈上下游企業共同出海，另一方面通過集成工業鏈優勢資源進步出資開發企業的世界競賽力。一起，針對重大項目、要點工程等，加強國家層面的統籌和諧和利益相關方之間的溝通溝通，防止內部無序競賽。
三是堅持差異布局、精準發力，加強危險防范和資源高效使用。一方面，堅持“危地不往、亂地不去”準則，依據不同區域商場的形勢特色，提出“做大東南亞、做優中東北非、做強中南美和中東歐、做實中亞、做特歐美和非洲”的差異化布局準則，優化資源部署。另一方面，聚焦要點國別，集中優勢資源，推進一批具有示范效果的效果落地，以點帶面逐漸翻開局勢。
全球可再生動力開展現狀及趨勢
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一、推進動力轉型、開展可再生動力已成為全球共同
近年來，應對氣候變化、推進動力轉型已成為世界社會的普遍共同和共同舉動，世界各國紛繁擬定動力綠色低碳開展戰略，并將開展可再生動力作為應對氣候變化和推進動力轉型的重要抓手。到2021年11月，全球共有137個國家和區域提出了“零碳”或“碳中和”方針，超越100個國家擬定了可再生動力扶持政策，146個國家設定可再生動力電力方針。例如，歐盟委員會承諾到2030年，可再生動力占一次動力份額到達40%;東盟提出到2025年可再生動力發電裝機占比到達35%;美國總統拜登提出5550億美元可再生動力和電動車出資法案;印度總理莫迪承諾2030年可再生動力將滿足印度50%的動力需求，2070年印度將完成零凈碳排放。
二、全球可再生動力商場將繼續保持高速增加態勢
近年來，全球可再生動力規劃不斷擴展，年新增裝機從2016年的163GW增加至2021年的306.3GW，在新增電源中的比重從60%左右攀升至80%以上，成為新增電源的主力。在出資方面，過去5年可再生動力年均出資額高達3080億美元，特別是2020年在新冠疫情影響下依然逆勢增加，年出資額超越3200億美元，體現出強壯的開展韌性和潛力。據世界動力署猜測，未來5年全球可再生動力年均新增裝機容量將達305GW，比過去5年增加近58%，其間，光伏發電年新增裝機在2026年有望到達260GW，比2020年增加105%，陸上和海優勢電年均新增裝機將別離達75GW和21GW。此外，跟著可再生動力在電力系統的占比逐漸進步，儲能、氫能商場也將迎來快速開展。據世界動力署猜測，2026年全球儲能裝機將超越270GW，氫電解槽產能將攀升至17GW。
三、技能進步推進可再生動力發電本錢持續下降
在光伏范疇，跟著材料與制作技能的不斷打破，2020年規劃化出產的單晶電池均勻轉換效率已達22.8%，比2016年進步將近3%。2020年全球新建光伏發電平準化度電本錢(LCOE)已降至0.057美元/kWh，較2010年下降達85%。在風電范疇，2020年全球陸上和海上新建風場LCOE已別離降至0.039美元/kWh和0.084美元/kWh，較2010年下降達56%和48%。跟著異質結等新型電池技能和風機大型化的快速開展，未來光伏、風電等新動力發電LCOE仍將持續下降。
四、可再生動力項目出資主體愈加多元，商場競賽日益劇烈
與傳統水電、火電等電源項目比較，以風電、光伏發電為代表的新動力項目開發周期較短，行業門檻較低、出資金額較小。近年來殼牌、BP、道達爾動力等世界動力巨子紛繁高調進軍新動力工業。BP宣布2030年前新動力事務年均出資50億美元，殼牌方案2021-2025年每年向新動力出資20億—30億美元，道達爾動力提出到2030年可再生動力裝機容量到達100GW。此外，歐美等國的養老基金、私募基金等機構也通過收購等方式不斷加大新動力出資，未來新動力出資商場的競賽或將愈加劇烈。
我國可再生動力開展現狀與趨勢
“十四五”期間是推進我國可再生動力高質量開展的關鍵時期。我國可再生動力工業快速、規劃化開展，累積和新增裝機規劃長時刻位居世界首位，光伏、風電等技能革新及本錢下降腳步不斷加速，工業鏈供給鏈日益完備，部分優勢企業已率先進入世界商場。然而，當時我國在全球可再生動力管理、商場規則、行業標準、技能標準等范疇話語權依然較弱，許多企業在世界商場競賽中處于下風，“走出去”進程緩慢，世界商場份額較小，與我國全球最大的可再生動力商場和工業位置不相匹配。
一、出資開發情況
我國企業境外可再生動力出資沒有進入榜首隊伍。與國內如火如荼的可再生動力商場出資不同，長時刻以來我國企業在海外可再生動力商場出資方面開展較慢。以近年來蓬勃開展的越南商場為例，到2021年10月31日，越南榜首輪風電并網投產項目84個，其間我國企業出資數量占比不足10%。在世界化程度方面，2019-2020年，德國萊茵、西班牙伊維爾德羅拉、意大利電力等企業境外收入超越60%，國內平等性質的企業境外收入占比均未超越10%。此外，現在我國企業首要通過購買項目開發權或已投產電站的方式獲取境外動力項目，在對出資企業歸納才能要求較高的純綠地開發和公開競標方面，與世界一流出資商比較仍有較大下風。
二、裝備制作“走出去”情況
光伏制作領跑全球。我國光伏行業通過多年開展，工業規劃持續擴展，已形成世界最完整、競賽力最強的工業鏈，具有穩定的出產和制作才能。2020年，我國光伏企業多晶硅、硅片、電池片和組件產值的全球占比別離為76%、96%、83%和76%，處于肯定領先位置。
風電制作世界競賽力有待進步。盡管我國風電裝機規劃與制作產能均居世界首位，但產品首要供給國內商場，境外商場占比很小。2020年全球除我國外風電新增裝機38.6GW，我國風機出口量1.19GW，占比僅3.1%，且首要應用于中資企業出資或EPC項目。因為我國風電設備企業“走出去”時刻不長，參與項目和成績較少，世界知名度和認可度不高，與GE、維斯塔斯、西門子歌美颯等世界巨子競賽時下風顯著。
三、金融服務
金融機構對境外可再生動力項目支持力度有限。與世界金融機構比較，中資金融機構在境外可再生動力商場的浸透率有待進一步進步，對我國企業的支持潛力可進一步發掘。現在全球領先的西班牙世界銀行僅2020年就為307個新動力項目完成了116億歐元(約折合835億元人民幣)的融資，其間87%為西班牙以外的世界融資。產品、價格和軟實力等要素導致中資金融機構在與世界同業競賽中處于晦氣態勢，導致融資金額有限，增加企業開發項目的資金負擔。
可再生動力世界協作展望
當時，百年變局與世紀疫情疊加共振，世界形勢雜亂演化，世界動力開展格局也在產生深入革新。其間，跟著動力轉型的加速推進，可再生動力在全球動力管理與博弈中的位置越來越重要。在此布景下，推進我國加強可再生動力協作具有重要的戰略意義。
一、我國企業活躍布局東南亞可再生動力商場
東南亞是“一帶一路”沿線要點協作區域，人口密集，政治穩定，經濟活力強。2019年我國對東盟動力出資占對外動力總出資超越45%，在“一帶一路”沿線各區域中位居榜首。
到2020年，我國在東盟區域出資、建造、供貨的可再生動力項目總裝機超越62GW，其間水電占比較高，新動力項目份額正逐年進步。區域全面經濟伙伴關系協定的生效進一步拉近我國與域內國家的協作關系，為往后可再生動力項目協作奠定良好根底。
二、我國企業活躍跟蹤中亞可再生動力商場
中亞五國幅員遼闊，可再生動力資源豐富。其間，烏茲別克斯坦近年來經濟開展較好，可再生動力商場開展較快，招引了很多境外出資者，競賽日趨劇烈，光伏項目中標價已低至1.79美分/kWh。現在我國企業活躍跟蹤該區域商場，但出資落地項目很少，仍以EPC承攬事務為主。
三、中東北非可再生動力出資競賽白熱化
該區域擁有廣闊的沙漠與戈壁地帶，是建造光伏發電的抱負場所。近年來，域內各國出于動力轉型與可持續開展的考慮，大力開展光伏、光熱與綠氫等新動力。現在中東北非區域(MENA)光伏商場的價值約為200億美元。與商場炙手可熱相照應，競賽亦呈白熱化趨勢，連續打破全球最低電價記錄，我國企業在該區域以EPC承攬事務為主，項目規劃較大，但因為電價過低和競賽劇烈，虧本情況較為普遍。
四、中南美可再生動力資源豐富
特別是巴西、阿根廷、智利、墨西哥等國風景資源稟賦優異。該區域商場政策相對完善，但施工本錢和匯率危險較高。現在，我國企業在部分國家可再生動力商場出資建造有所斬獲，正在活躍跟蹤布局。撒哈拉以南非洲可再生動力商場仍在起步階段，我國企業聚焦要點國別。
五、非洲風景資源豐富
但受限于政治不穩定、商場需求不足等諸多危險要素，絕大多數非洲國家可再生動力商場開展尚不完善，我國企業首要聚焦在南非等部分要點國別，依托其他項目協作根底拓寬項目總承攬事務，全體規劃不大。
六、中東歐商場國別差異較大
中東歐區域許多國家作為歐洲的新式經濟體，商場需求相對旺盛，一起波蘭等國煤電退役預期激烈，給可再生動力開展帶來了機會。然而中東歐國家雖然全體營商環境優勝，但工程建造流程雜亂，多參閱歐盟標準，技能要求較高，且單個國家對華關系緊張。現在我國企業在部分國家有所斬獲，已進入波黑、塞爾維亞等國商場，正在逐漸擴展規劃。
七、歐美可再生動力商場規劃大、標準高
美國及西歐區域可再生動力商場體量較大，商場機制標準、技能標準嚴厲、融資本錢較低，受政治環境影響，我國企業特別是央國企進入該商場存在應戰，現在央企在該區域事務首要為收購已投產項目，綠地開發和EPC承攬事務較少。
推進可再生動力世界協作的主張
以推進構建人類命運共同體、努力完成碳達峰、碳中和為方針，以構建國內世界雙循環相互促進的新開展格局為輔導，以全球開展倡議和共建“一帶一路”倡議為依托，全面遵循習近平總書記“四個革新、一個協作”動力安全新戰略和新開展理念，堅定不移推進我國可再生動力工業“走出去”，通盤策劃、和諧推進、步步為營、久久為功，充分發揮全工業鏈資源優勢和出資開發的引領帶動效果，多措并重、多管齊下，不斷進步企業世界競賽力，全面進步境外可再生動力項目質量和效益，全方位推進可再生動力世界協作走深走實，完成高質量開展。
一是堅持政府引導、企業主體，完成政策和商場雙輪驅動。在政府層面，建立健全政策指引體系，優化政府服務流程，發揮政府間協作機制和平臺效果，強調協作規劃的引領效果，為“走出去”營建良好環境與有利條件。企業層面，堅持商場化準則和企業商場主體位置，引導企業堅定信心，穩步施行世界化戰略，努力培養世界化人才，進步科技創新與危險管控才能，鼓舞和支持企業活躍開拓境外商場，在與世界同業的競賽中不斷進步自身實力。
二是堅持資源整合、統籌和諧，推進抱團出海和良性競賽。緊緊抓住項目出資開發這個牛鼻子，一方面使用其引領效果帶動工業鏈上下游企業共同出海，另一方面通過集成工業鏈優勢資源進步出資開發企業的世界競賽力。一起，針對重大項目、要點工程等，加強國家層面的統籌和諧和利益相關方之間的溝通溝通，防止內部無序競賽。
三是堅持差異布局、精準發力，加強危險防范和資源高效使用。一方面，堅持“危地不往、亂地不去”準則，依據不同區域商場的形勢特色，提出“做大東南亞、做優中東北非、做強中南美和中東歐、做實中亞、做特歐美和非洲”的差異化布局準則，優化資源部署。另一方面，聚焦要點國別，集中優勢資源，推進一批具有示范效果的效果落地，以點帶面逐漸翻開局勢。
