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下載手機APP 俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目壓縮機單元全景。武玉濤攝
本報記者袁蓮
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年終歲尾，盤點2021年工程制作有限公司(CPECC)工程制作的特色和亮點，其中有一條，必是“六化”在海外項目“開花結果”。
2020年，集團公司在“五化”基礎上提出“六化”新要求，即標準化規劃、規?；召?、工廠化預制、模塊化制作、信息化辦理、數字化交給——這是一個觸及全事務鏈的體系工程，傳統項目制作模式中的規劃、收購、施工各自主戰的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在構成。
CPECC及所屬各單位以規劃為龍頭，全力拓展、體系推動“六化”制作，并在多個海外項目運用。
標準化規劃規模化收購
縮短規劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標巴布油田歸納設備項目(簡稱“巴布油田項目”)，經過改造和擴建，進步原油產值。
巴布油田項目站場和井口數量超過常規項意圖10倍。承擔規劃使命的CPECC北京分公司以中東規劃中心為支撐，利用工程規劃集成渠道，合理分配北京、阿聯酋、印度規劃資源，將一切站場、單井區分為8類標準化站場和10類標準化井口。選用標準化規劃后，規劃功率進步10%以上，同時又縮短了規劃、收購和施工周期。
標準化規劃為規模化收購鋪平了路途。CPECC收購中心(投標中心)、海灣區域公司巴布油田項目收購部密切配合，運用標準化規劃成果，深入研究閥門、復合管、電纜等標包區分作業，構成多個規模化標包。以近2萬臺閥門的投標為例，明顯的規模優勢招引了國內外40余家廠商參加。終究，這些閥門被分為多個標包授標，既分散了供給危險，又操控了收購成本。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副司理孫學藝說：“項目啟動前和業主溝通了一個多月，其時業主還沒這個認識?，F在業主充分認識到標準化規劃的優勢，方案對巴布油田不同類型的井口展開標準化規劃，目前正在投標。”
工廠化預制模塊化制作
進步功率確保工程質量
工廠化預制、模塊化制作也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設備及操作渠道全部選用模塊化制作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預制。
在阿布扎比，共有5個預制廠服務于巴布油田項目制作，其中2個歸于當地公司。曾參加阿布扎比原油管線項目施工的CPECC海灣區域公司巴布油田項目總司理助理李阿偉深有感觸地說：“那時候沒有這么大的預制才能，現在依托大型工廠化預制技能研究成果，要害數據可追溯，便利現場匹配，既能進步功率，又能確保質量。”
巴布油田項目于本年6月30日完成主體工程建成目標，取得業主嘉獎。
阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔的AGPP項目P2標段，鋼結構總量達5.7萬噸。為降低規劃成本、縮短制作周期，保證極寒天氣下現場安裝的質量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部擬定了完整的鋼結構收購戰略，選定5家當地鋼結構供給商，并依據他們的規劃和出產才能，合理分配200多個分單元。
此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化制作是“六化”作業的中心一環。CPECC從頂層規劃下手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關，構成了模塊化價值分析、模塊布局與區分、拆分與復裝等八大要害技能，確保了“工廠預制最大化、現場施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創新作業室主任蔡峰峰看來，模塊化的特色和難點是：如何故空間換時間。CPECC首要在行業內提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判標準，得到業內人士的普遍認可。
信息化辦理數字化交給
技能支持促進項目制作
在海外大型項目制作中，信息化、數字化及智能化技能的運用正在以無形的力量促進項目制作。
AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和復雜工程項意圖WinPCS體系進行機械竣工辦理、試運進程辦理。該體系在全球有600多個成功運用事例。
巴布油田項目選用的工程規劃集成渠道，可將工藝體系數據和三維模型直接交給到業主總數據庫中。
近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統籌制作企業辦理渠道2.0(EMP2.0)、數字化交給等渠道，深入推動要害技能研究和項目實踐，為推動海外項目信息化辦理、數字化交給、智能化運營發明了良好條件。
EMP2.0重點環繞世界項目管控和作業需求，歷時4年完成制作投用，包含出產經營、收購辦理、項目辦理等出產與辦理事務，總計3900余項功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，完成了CPECC總部對海外單位和項意圖統一管控及信息化資源共享運用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例，經過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護照、簽證、健康評估、防恐訓練等20余項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務之一。本年7月，CPECC數字化交給基礎渠道上線運行，5個海外數字化交給項目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數字化轉型、智能化開展作業領導小組，從頂層規劃、資源保證等方面，加大組織領導和作業推動力度。CPECC信息辦理部司理、領導小組工作室主任范睿介紹，數字化轉型是以價值創新為意圖，用數字技能驅動事務變革，推動企業邁向信息化的高級階段，“是企業開展轉型的一個標志”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權權、于永生對本文有貢獻。)
中國石油
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工程 制作 中國石油
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本報記者袁蓮
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年終歲尾，盤點2021年工程制作有限公司(CPECC)工程制作的特色和亮點，其中有一條，必是“六化”在海外項目“開花結果”。
2020年，集團公司在“五化”基礎上提出“六化”新要求，即標準化規劃、規?；召?、工廠化預制、模塊化制作、信息化辦理、數字化交給——這是一個觸及全事務鏈的體系工程，傳統項目制作模式中的規劃、收購、施工各自主戰的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在構成。
CPECC及所屬各單位以規劃為龍頭，全力拓展、體系推動“六化”制作，并在多個海外項目運用。
標準化規劃規模化收購
縮短規劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標巴布油田歸納設備項目(簡稱“巴布油田項目”)，經過改造和擴建，進步原油產值。
巴布油田項目站場和井口數量超過常規項意圖10倍。承擔規劃使命的CPECC北京分公司以中東規劃中心為支撐，利用工程規劃集成渠道，合理分配北京、阿聯酋、印度規劃資源，將一切站場、單井區分為8類標準化站場和10類標準化井口。選用標準化規劃后，規劃功率進步10%以上，同時又縮短了規劃、收購和施工周期。
標準化規劃為規模化收購鋪平了路途。CPECC收購中心(投標中心)、海灣區域公司巴布油田項目收購部密切配合，運用標準化規劃成果，深入研究閥門、復合管、電纜等標包區分作業，構成多個規模化標包。以近2萬臺閥門的投標為例，明顯的規模優勢招引了國內外40余家廠商參加。終究，這些閥門被分為多個標包授標，既分散了供給危險，又操控了收購成本。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副司理孫學藝說：“項目啟動前和業主溝通了一個多月，其時業主還沒這個認識?，F在業主充分認識到標準化規劃的優勢，方案對巴布油田不同類型的井口展開標準化規劃，目前正在投標。”
工廠化預制模塊化制作
進步功率確保工程質量
工廠化預制、模塊化制作也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設備及操作渠道全部選用模塊化制作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預制。
在阿布扎比，共有5個預制廠服務于巴布油田項目制作，其中2個歸于當地公司。曾參加阿布扎比原油管線項目施工的CPECC海灣區域公司巴布油田項目總司理助理李阿偉深有感觸地說：“那時候沒有這么大的預制才能，現在依托大型工廠化預制技能研究成果，要害數據可追溯，便利現場匹配，既能進步功率，又能確保質量。”
巴布油田項目于本年6月30日完成主體工程建成目標，取得業主嘉獎。
阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔的AGPP項目P2標段，鋼結構總量達5.7萬噸。為降低規劃成本、縮短制作周期，保證極寒天氣下現場安裝的質量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部擬定了完整的鋼結構收購戰略，選定5家當地鋼結構供給商，并依據他們的規劃和出產才能，合理分配200多個分單元。
此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化制作是“六化”作業的中心一環。CPECC從頂層規劃下手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關，構成了模塊化價值分析、模塊布局與區分、拆分與復裝等八大要害技能，確保了“工廠預制最大化、現場施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創新作業室主任蔡峰峰看來，模塊化的特色和難點是：如何故空間換時間。CPECC首要在行業內提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判標準，得到業內人士的普遍認可。
信息化辦理數字化交給
技能支持促進項目制作
在海外大型項目制作中，信息化、數字化及智能化技能的運用正在以無形的力量促進項目制作。
AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和復雜工程項意圖WinPCS體系進行機械竣工辦理、試運進程辦理。該體系在全球有600多個成功運用事例。
巴布油田項目選用的工程規劃集成渠道，可將工藝體系數據和三維模型直接交給到業主總數據庫中。
近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統籌制作企業辦理渠道2.0(EMP2.0)、數字化交給等渠道，深入推動要害技能研究和項目實踐，為推動海外項目信息化辦理、數字化交給、智能化運營發明了良好條件。
EMP2.0重點環繞世界項目管控和作業需求，歷時4年完成制作投用，包含出產經營、收購辦理、項目辦理等出產與辦理事務，總計3900余項功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，完成了CPECC總部對海外單位和項意圖統一管控及信息化資源共享運用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例，經過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護照、簽證、健康評估、防恐訓練等20余項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務之一。本年7月，CPECC數字化交給基礎渠道上線運行，5個海外數字化交給項目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數字化轉型、智能化開展作業領導小組，從頂層規劃、資源保證等方面，加大組織領導和作業推動力度。CPECC信息辦理部司理、領導小組工作室主任范睿介紹，數字化轉型是以價值創新為意圖，用數字技能驅動事務變革，推動企業邁向信息化的高級階段，“是企業開展轉型的一個標志”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權權、于永生對本文有貢獻。)
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