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下載手機APP 俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目壓縮機單元全景。武玉濤攝
本報記者袁蓮
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年終歲尾，盤點2021年工程制作有限公司(CPECC)工程制作的特色和亮點，其中有一條，必是“六化”在海外項目“開花結(jié)果”。
2020年，集團公司在“五化”基礎(chǔ)上提出“六化”新要求，即標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、規(guī)模化收購、工廠化預(yù)制、模塊化制作、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個觸及全事務(wù)鏈的體系工程，傳統(tǒng)項目制作模式中的規(guī)劃、收購、施工各自主戰(zhàn)的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在構(gòu)成。
CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推動“六化”制作，并在多個海外項目運用。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃規(guī)模化收購
縮短規(guī)劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田歸納設(shè)備項目(簡稱“巴布油田項目”)，經(jīng)過改造和擴建，進步原油產(chǎn)值。
巴布油田項目站場和井口數(shù)量超過常規(guī)項意圖10倍。承擔(dān)規(guī)劃使命的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理分配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源，將一切站場、單井區(qū)分為8類標(biāo)準(zhǔn)化站場和10類標(biāo)準(zhǔn)化井口。選用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進步10%以上，同時又縮短了規(guī)劃、收購和施工周期。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃為規(guī)模化收購鋪平了路途。CPECC收購中心(投標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項目收購部密切配合，運用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃成果，深入研究閥門、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè)，構(gòu)成多個規(guī)模化標(biāo)包。以近2萬臺閥門的投標(biāo)為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢招引了國內(nèi)外40余家廠商參加。終究，這些閥門被分為多個標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供給危險，又操控了收購成本。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副司理孫學(xué)藝說：“項目啟動前和業(yè)主溝通了一個多月，其時業(yè)主還沒這個認(rèn)識。現(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的優(yōu)勢，方案對巴布油田不同類型的井口展開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，目前正在投標(biāo)。”
工廠化預(yù)制模塊化制作
進步功率確保工程質(zhì)量
工廠化預(yù)制、模塊化制作也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設(shè)備及操作渠道全部選用模塊化制作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預(yù)制。
在阿布扎比，共有5個預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項目制作，其中2個歸于當(dāng)?shù)毓尽Ｔ鴧⒓影⒉荚仍凸芫€項目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項目總司理助理李阿偉深有感觸地說：“那時候沒有這么大的預(yù)制才能，現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技能研究成果，要害數(shù)據(jù)可追溯，便利現(xiàn)場匹配，既能進步功率，又能確保質(zhì)量。”
巴布油田項目于本年6月30日完成主體工程建成目標(biāo)，取得業(yè)主嘉獎。
阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔(dān)的AGPP項目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬噸。為降低規(guī)劃成本、縮短制作周期，保證極寒天氣下現(xiàn)場安裝的質(zhì)量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部擬定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購戰(zhàn)略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供給商，并依據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能，合理分配200多個分單元。
此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化制作是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃下手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務(wù)，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān)，構(gòu)成了模塊化價值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能，確保了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創(chuàng)新作業(yè)室主任蔡峰峰看來，模塊化的特色和難點是：如何故空間換時間。CPECC首要在行業(yè)內(nèi)提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判標(biāo)準(zhǔn)，得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可。
信息化辦理數(shù)字化交給
技能支持促進項目制作
在海外大型項目制作中，信息化、數(shù)字化及智能化技能的運用正在以無形的力量促進項目制作。
AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和復(fù)雜工程項意圖WinPCS體系進行機械竣工辦理、試運進程辦理。該體系在全球有600多個成功運用事例。
巴布油田項目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫中。
近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌制作企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道，深入推動要害技能研究和項目實踐，為推動海外項目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運營發(fā)明了良好條件。
EMP2.0重點環(huán)繞世界項目管控和作業(yè)需求，歷時4年完成制作投用，包含出產(chǎn)經(jīng)營、收購辦理、項目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù)，總計3900余項功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，完成了CPECC總部對海外單位和項意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享運用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例，經(jīng)過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護照、簽證、健康評估、防恐訓(xùn)練等20余項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數(shù)字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務(wù)之一。本年7月，CPECC數(shù)字化交給基礎(chǔ)渠道上線運行，5個海外數(shù)字化交給項目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推動力度。CPECC信息辦理部司理、領(lǐng)導(dǎo)小組工作室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價值創(chuàng)新為意圖，用數(shù)字技能驅(qū)動事務(wù)變革，推動企業(yè)邁向信息化的高級階段，“是企業(yè)開展轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)志”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對本文有貢獻。)
中國石油
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工程 制作 中國石油
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年終歲尾，盤點2021年工程制作有限公司(CPECC)工程制作的特色和亮點，其中有一條，必是“六化”在海外項目“開花結(jié)果”。
2020年，集團公司在“五化”基礎(chǔ)上提出“六化”新要求，即標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、規(guī)模化收購、工廠化預(yù)制、模塊化制作、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個觸及全事務(wù)鏈的體系工程，傳統(tǒng)項目制作模式中的規(guī)劃、收購、施工各自主戰(zhàn)的局限被徹底打破，你中有我、我中有你，相融共通的局面正在構(gòu)成。
CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推動“六化”制作，并在多個海外項目運用。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃規(guī)模化收購
縮短規(guī)劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田歸納設(shè)備項目(簡稱“巴布油田項目”)，經(jīng)過改造和擴建，進步原油產(chǎn)值。
巴布油田項目站場和井口數(shù)量超過常規(guī)項意圖10倍。承擔(dān)規(guī)劃使命的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理分配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源，將一切站場、單井區(qū)分為8類標(biāo)準(zhǔn)化站場和10類標(biāo)準(zhǔn)化井口。選用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進步10%以上，同時又縮短了規(guī)劃、收購和施工周期。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃為規(guī)模化收購鋪平了路途。CPECC收購中心(投標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項目收購部密切配合，運用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃成果，深入研究閥門、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè)，構(gòu)成多個規(guī)模化標(biāo)包。以近2萬臺閥門的投標(biāo)為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢招引了國內(nèi)外40余家廠商參加。終究，這些閥門被分為多個標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供給危險，又操控了收購成本。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項目辦理部副司理孫學(xué)藝說：“項目啟動前和業(yè)主溝通了一個多月，其時業(yè)主還沒這個認(rèn)識。現(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的優(yōu)勢，方案對巴布油田不同類型的井口展開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，目前正在投標(biāo)。”
工廠化預(yù)制模塊化制作
進步功率確保工程質(zhì)量
工廠化預(yù)制、模塊化制作也是巴布油田項意圖一大亮點。巴布油田項目設(shè)備及操作渠道全部選用模塊化制作，管廊、梯子、渠道全部工廠化預(yù)制。
在阿布扎比，共有5個預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項目制作，其中2個歸于當(dāng)?shù)毓尽Ｔ鴧⒓影⒉荚仍凸芫€項目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項目總司理助理李阿偉深有感觸地說：“那時候沒有這么大的預(yù)制才能，現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技能研究成果，要害數(shù)據(jù)可追溯，便利現(xiàn)場匹配，既能進步功率，又能確保質(zhì)量。”
巴布油田項目于本年6月30日完成主體工程建成目標(biāo)，取得業(yè)主嘉獎。
阿穆爾天然氣處理廠項目(簡稱“AGPP項目”)，是中俄東線的天然氣凈化工程，項目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承擔(dān)的AGPP項目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬噸。為降低規(guī)劃成本、縮短制作周期，保證極寒天氣下現(xiàn)場安裝的質(zhì)量和功率，CPECC阿穆爾分公司AGPP項目部擬定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購戰(zhàn)略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供給商，并依據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能，合理分配200多個分單元。
此舉對確保施工進度起到了極大的促進作用。本年6月和7月，AGPP項目一期工程榜首、二列裝置相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線完成2021年輸氣使命供給了有力保證。
模塊化制作是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃下手，針對油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營和前瞻事務(wù)，展開模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān)，構(gòu)成了模塊化價值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能，確保了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化創(chuàng)新作業(yè)室主任蔡峰峰看來，模塊化的特色和難點是：如何故空間換時間。CPECC首要在行業(yè)內(nèi)提出“造得了”“運得走”“裝得上”“用得好”4個評判標(biāo)準(zhǔn)，得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可。
信息化辦理數(shù)字化交給
技能支持促進項目制作
在海外大型項目制作中，信息化、數(shù)字化及智能化技能的運用正在以無形的力量促進項目制作。
AGPP項目依照EPC合同要求和世界慣例，選用適合大型和復(fù)雜工程項意圖WinPCS體系進行機械竣工辦理、試運進程辦理。該體系在全球有600多個成功運用事例。
巴布油田項目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫中。
近年來，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌制作企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道，深入推動要害技能研究和項目實踐，為推動海外項目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運營發(fā)明了良好條件。
EMP2.0重點環(huán)繞世界項目管控和作業(yè)需求，歷時4年完成制作投用，包含出產(chǎn)經(jīng)營、收購辦理、項目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù)，總計3900余項功能。目前，所屬12家海外分(子)公司已全面上線，完成了CPECC總部對海外單位和項意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享運用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動遷為例，經(jīng)過體系整合人員跨國動遷所觸及的崗位、護照、簽證、健康評估、防恐訓(xùn)練等20余項信息，為海外項目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數(shù)字化交給、智能化運營是CPECC快速開展的事務(wù)之一。本年7月，CPECC數(shù)字化交給基礎(chǔ)渠道上線運行，5個海外數(shù)字化交給項目順利入駐。
11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推動力度。CPECC信息辦理部司理、領(lǐng)導(dǎo)小組工作室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價值創(chuàng)新為意圖，用數(shù)字技能驅(qū)動事務(wù)變革，推動企業(yè)邁向信息化的高級階段，“是企業(yè)開展轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)志”。
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對本文有貢獻。)
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