徐工王民：我們的目標是從世界第七到世界第三

“企業能不能持續發展，要有準確的戰略定位，把自己最有優勢的產業做到極致。而且，不能走傳統產業發展的老路，必須靠全面創新，包括技術、市場、人才、管理體制等各方面的創新，把徐工推到高位上。”提到企業的發展方向，徐工集團董事長王民有著清晰的思路。

在王民看來，徐工作為經濟主戰場企業，已經有比較好的基礎和發展勢頭。“這些都是靠創新得到的。下一步，我們的目標是從世界第七到世界第三。”如何實現發展目標，對此徐工已經有了答案。

抓住轉型升級這一主線、把技術創新和國際化兩大戰略支撐起來、盯準“三有一可”發展目標，王民列出了徐工發展目標的多條路線。同時，徐工要做一個智慧企業，還要將互聯網+、智能制造、云平臺、大數據等充分融合。

1持續投入 推動技術創新

“對工程機械行業這個高強度競爭行業來講，能在眾多小門類、多品種的工程機械領域將外資品牌擠出國門，并到全球市場、產業高端領域華山論劍，徐工靠的是不斷持續地創新創造。”王民說。

創新已是一個常提常新的話題，當下眾多企業都在創新這條路上不斷嘗試并取得突破。從徐工的實踐來看，目前公司累計有近6000項授權的專利，其中有1000項是發明專利，還有數十項國際專利。所以徐工在技術創新上面，始終堅定地持續投入，持續地去定準最高目標。

行業唯一高端工程機械智能制造國家重點實驗室

據悉，徐工各單位根據自身產業定位與發展戰略，在全面對標基礎上，找出差距并制定了“技術領先、用不毀”各階段性目標，并根據“技術領先、用不毀”產品發展理念十大行動方向和要求，形成了實施方案，明確了相關技術、質量指標，制定了詳細的行動路線和實施計劃，形成了數百項涵蓋從產品研發、過程控制、到售后服務等產品全過程改進提升專項推進措施，從領導力、戰略、資源、過程等提供全面保障。

2打造智能制造新模式

創新之外，徐工在邁向目標的路上更加注重對智能制造的探索。據了解，為加強智能制造頂層設計，徐工制定并頒布了《“互聯網”+融合行動方案》、《徐工集團智能制造實施方案》等文件，以打造“技術領先、用不毀”的智能化產品為目標，推動“產業多樣化、產品智能化、制造服務化”變革發展，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。

線性化、智能化的起重機底盤裝配線

近年來，徐工起重機械圍繞“中國制造2025”發展戰略結合產業特點，從“產品、生產、模式、基礎”四個維度實施《徐工集團智能制造實施方案》10大建設任務、25個子課題，以數字化工廠、智能化裝備、網絡化供應鏈、綠色制造技術為支撐，不斷打造智能產品，開展智能生產，提供智能服務，為企業轉型升級提供核心支撐和重要保障。

徐工信息工業物聯網大數據平臺

同時，徐工起重機械的智能物聯網平臺已實現對產品的調試過程、工作狀態、產品故障等數據的實時采集，不僅在生產、銷售、服務等領域可以全方位應用，更能讓客戶隨時隨地查看車輛信息，以便快速反饋問題、解決難題。

3建立世界級工程機械品牌

對于徐工來說，全球化布局更是不能不提的戰略方向，也是王民所說的企業戰略化支撐之一。據介紹，徐工把為國家貢獻一個世界級工程機械品牌作為自己的目標，將國際化作為企業的重要發展戰略。早在2000年以前，徐工便開始了海外的渠道和網絡建設，2010年起，徐工開始部署海外建廠和并購。

徐工大型成套礦業裝備出口

徐工百臺環衛成套設備出口中亞

為此，王民列出了幾組數據：今年1-9月，徐工品牌主機出口量增長了84.8%，自營出口量增長101.7%。如重兵投入的東南亞市場銷售翻番增長;在非洲和中東、中亞出口第一位置更加穩固，在中亞烏茲別克斯坦建立的合資工廠使該國重大工程施工中幾乎清一色的全用徐工裝備;在南美曾一單拿下委內瑞拉近50億人民幣、6000多臺設備的超級大單;在巴西總投資3億美元、占地80萬平米、年產7000臺主機的工廠已有幾十款適應性新產品下線，使徐工躋身當地三大工程機械主流品牌之一。

現在徐工的全球地位不斷提升，今年前九個月，徐工的營業收入增長了40%，出口翻了一倍，遠遠高于同行業其他企業。“主要指標穩居中國工程機械行業首位，成為中國唯一進入世界工程機械行業前十強企業。所以說，市場從來都是有的，產品做好了，你就能得到比別人更多的蛋糕。”王民說。