河南礦山起重集團公司現(xiàn)場管理取得明顯成效

為建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)，河南礦山起重集團公司從5月22日開始成立“廠區(qū)清理、歸類、擺放、衛(wèi)生整頓”小組，負責(zé)廠區(qū)的現(xiàn)場歸類擺放。

小組要求各班組要求對現(xiàn)場物品進行辨別區(qū)分，將“不用”的閑置物品清離現(xiàn)場或妥善收納，“用”的物品在規(guī)定位置整齊擺放，做好標(biāo)識，便于查找使用；充分利用設(shè)備檢修時機，徹底清潔設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生；整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場環(huán)境；根據(jù)崗位特點將車間劃分成若干責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人；要求員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，杜絕各類事故的發(fā)生；通過持續(xù)開展班組學(xué)習(xí)活動，提高個人綜合素養(yǎng)，保持整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境。

在清理整頓活動開展進行中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，用自己的實際行動積極推進此項活動，公司全體一線班組都付出了辛勤的汗水，領(lǐng)導(dǎo)小組作了大量的宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)實施工作，按照李長平副總經(jīng)理的要求，分層次、分階段、有針對性地對生產(chǎn)現(xiàn)場的人為活動進行檢查并提出整改意見和具體實施方案。經(jīng)歷了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個階段的具體實施，共組織檢查活動20余次，在生產(chǎn)一線拍攝參考照片和改進照片100余張，運用事實說話，當(dāng)場糾正生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和缺陷，立即按照6S標(biāo)準(zhǔn)進行驗證；整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場150多處。

如今走在生產(chǎn)廠區(qū)，一派新的景象呈現(xiàn)眼前：作業(yè)廠區(qū)里的材料區(qū)、制作區(qū)、焊槽區(qū)、上蓋板區(qū)、主梁區(qū)、成品區(qū)，可利用余料存放區(qū)界限分明，現(xiàn)場地面沒有多余雜物，廢料、線纜等，工具擺放錯落有致，不論是生產(chǎn)工具的定置管理，還是作業(yè)環(huán)境的改善，都給一線員工帶來了更為高效的工作方式。

此次生產(chǎn)現(xiàn)場管理雖然告一段落，但是隨著河南礦山戰(zhàn)略的不斷深入，生產(chǎn)現(xiàn)場管理還將一如既往地堅持開展下去，從而達到持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)運作水平的目標(biāo)。為了保證產(chǎn)品良好的質(zhì)量，打造行業(yè)百年優(yōu)秀企業(yè)，就需要從生產(chǎn)現(xiàn)場一點一滴的小事做起，明確每個崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理模式要求，為客戶、為社會提供更加優(yōu)良的起重產(chǎn)品，通過生產(chǎn)過程中控制每一個細節(jié)來打造百年品牌。