河南衛(wèi)華七精改項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)閉程序

俞有飛李驊廖偉分別講話

7月27日上午，衛(wèi)華集團(tuán)精益管理推進(jìn)和評(píng)審委員會(huì)第十四次會(huì)議在集團(tuán)101會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議對(duì)河南衛(wèi)華二期和一期持續(xù)改善的7個(gè)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了關(guān)閉評(píng)審，并對(duì)冠卓咨詢(xún)公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一年多來(lái)的辛勤工作表達(dá)感謝。集團(tuán)執(zhí)行總裁、精益管理推進(jìn)和評(píng)審委員會(huì)主任俞有飛，集團(tuán)精益管理推進(jìn)和評(píng)審委員會(huì)委員，冠卓咨詢(xún)公司顧問(wèn)出席了會(huì)議；河南衛(wèi)華精益管理推進(jìn)和評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及相關(guān)精益項(xiàng)目組成員等參加了會(huì)議。

會(huì)上，河南衛(wèi)華電器裝配優(yōu)化及改善、精益人才育成、小車(chē)生產(chǎn)模式改進(jìn)（小車(chē)六）、大車(chē)端梁生產(chǎn)模式持續(xù)改進(jìn)、EF類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程持續(xù)改善、機(jī)械配套件電器物流配送持續(xù)改進(jìn)、車(chē)輪組流程持續(xù)改進(jìn)（一期）等7個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就所承擔(dān)的項(xiàng)目分別做了關(guān)閉評(píng)審報(bào)告。俞有飛和咨詢(xún)顧問(wèn)及集團(tuán)精益管理推進(jìn)和評(píng)審委員會(huì)委員對(duì)關(guān)閉項(xiàng)目均進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

俞有飛在講話中說(shuō)，回顧從去年4月到今年8月的15個(gè)月時(shí)間，衛(wèi)華的精益推進(jìn)經(jīng)歷了春夏秋冬的一個(gè)輪回。15個(gè)月非常不容易，我們對(duì)精益知識(shí)有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。衛(wèi)華在現(xiàn)有條件上推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化達(dá)到了初步成功，取得的成績(jī)令人欣慰。

俞有飛強(qiáng)調(diào)，15個(gè)月的艱苦歷程，首先應(yīng)該感謝冠卓咨詢(xún)公司的精益顧問(wèn)。他們是我們的老師，我們剛開(kāi)始時(shí)的精益知識(shí)都來(lái)自于精益老師的培訓(xùn)，在每一個(gè)艱難時(shí)刻他們都給予我們精心的指導(dǎo)；他們是我們的戰(zhàn)友和親密的合作伙伴，他們不但指導(dǎo)精益改善的推進(jìn)，還到現(xiàn)場(chǎng)去親自操作；他們是我們的榜樣，他們的專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)精神，是每一個(gè)精益改善項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，要感謝河南衛(wèi)華的中高層領(lǐng)導(dǎo)，他們積極支持精益管理，領(lǐng)導(dǎo)親自抓項(xiàng)目，在整個(gè)配合上做得很到位。也要感謝項(xiàng)目組成員以及集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)，很多人都為精益改善付出了勞動(dòng)和汗水，使得我們的精益管理走在了全國(guó)起重行業(yè)的前列。

俞有飛對(duì)今后精益改善工作的推進(jìn)提出了四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要開(kāi)拓思維，全面推進(jìn)精益改善。在精益管理方面，我們用一年的時(shí)間就從嬰兒走到了初中生，后面還有很多工作要做，一點(diǎn)都不能自滿。精益改善還有很大的提升空間，現(xiàn)在僅僅是個(gè)開(kāi)始。我們已經(jīng)掌握了初步的知識(shí)，具備了獨(dú)立思考的能力，能夠獨(dú)立做事情，精益改善可以進(jìn)入到全面推進(jìn)的階段。因此，我們要有更高的目標(biāo)、更快的速度、更好的效益。

二、要盡快啟動(dòng)河南衛(wèi)華第三期項(xiàng)目。對(duì)于大車(chē)、小車(chē)、端梁等項(xiàng)目已經(jīng)取得的成果要盡快復(fù)制，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題開(kāi)展新的項(xiàng)目，解決制約發(fā)展的瓶頸。河南衛(wèi)華要充分關(guān)注均衡生產(chǎn)的問(wèn)題并盡快解決。河南衛(wèi)華要在TPM方面要有所突破。要完善供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目一定要銜接上去。辦公類(lèi)項(xiàng)目要用精益的思想改進(jìn)工作，以點(diǎn)開(kāi)始，逐步推廣到面。

三、精益改善要有協(xié)同效應(yīng)。在精益方法的選擇上，我們采用了抓關(guān)鍵項(xiàng)目以點(diǎn)帶面的方式，其不足之處就是缺乏系統(tǒng)性。每一個(gè)點(diǎn)就相當(dāng)于是一粒珍珠，價(jià)值有限，但把珠子做成一串項(xiàng)鏈，其價(jià)值就大大提高。有協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目就好做，所以，要把精益改善的項(xiàng)目形成系統(tǒng)，把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流串到一塊，這是對(duì)我們下一步工作提出的更高要求。

四、要明確目標(biāo)，發(fā)揮更大潛力。今年，河南衛(wèi)華的精益收益目標(biāo)是一千萬(wàn)元，目前我們離目標(biāo)還有相當(dāng)大的差距，這也意味著我們有很大的潛力可以挖掘。精益改善的長(zhǎng)征已經(jīng)走到了新的階段，下一步精益改善工作主要是靠我們自己來(lái)完成，我們肩頭的任務(wù)還非常重。集團(tuán)的全體員工要共同努力，讓精益改善在今年能有更好的收獲，從而為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

冠卓咨詢(xún)公司顧問(wèn)李驊說(shuō)，非常榮幸能夠與衛(wèi)華的同仁并肩戰(zhàn)斗，一起把精益改善做得風(fēng)風(fēng)火火、有聲有色。這是衛(wèi)華集團(tuán)與冠卓咨詢(xún)公司合作邁出的第一步，這一步今天畫(huà)上了完美的句號(hào)。冠卓咨詢(xún)公司會(huì)繼續(xù)關(guān)注這些項(xiàng)目，并且期望能給衛(wèi)華帶來(lái)更多新的精益方法和思路。

冠卓咨詢(xún)公司顧問(wèn)廖偉總結(jié)報(bào)告了集團(tuán)精益推進(jìn)項(xiàng)目的情況。他從精益項(xiàng)目推行的回顧、項(xiàng)目的成果、項(xiàng)目改善的亮點(diǎn)、項(xiàng)目推行的經(jīng)驗(yàn)和不足、未來(lái)的規(guī)劃等五個(gè)方面做了回顧。他說(shuō)，衛(wèi)華集團(tuán)基于內(nèi)部的變革需求，設(shè)定了人員培養(yǎng)、過(guò)程改進(jìn)、建立流程的精益管理目標(biāo)，并制定了總體推行策略和實(shí)施路線圖。精益改善取得的成績(jī)得益于高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也來(lái)自于項(xiàng)目組成員的辛勤付出。總的來(lái)說(shuō)，改善有四個(gè)亮點(diǎn)：一是企業(yè)形成了精益價(jià)值流的思考和分析方法，員工開(kāi)始關(guān)注增值、關(guān)注浪費(fèi)、關(guān)注信息流。二是形成了生產(chǎn)計(jì)劃三級(jí)控制體系，計(jì)劃達(dá)成率及在制品庫(kù)存顯著下降。三是建立了司機(jī)室生產(chǎn)線模式，人均生產(chǎn)效率提升顯著，生產(chǎn)周期明顯縮短。四是初步構(gòu)建了精益課程體系，組建認(rèn)證了精益講師隊(duì)伍。

會(huì)上，俞有飛等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)顧問(wèn)共同向獲得精益黃帶、綠帶資格的員工頒發(fā)了證書(shū)。俞有飛還向冠卓咨詢(xún)公司贈(zèng)送了“精益導(dǎo)師成長(zhǎng)伙伴”的銘牌。