孫昌軍：中聯重科發H股海外擴張是謀定而動

　　從創立至今不到20年的時間里，長沙中聯重工科技發展股份有限公司通過并購迅速奪得工程機械制造商中國第二、全球第十的驕人地位。今年12月上旬發行中聯重科H股以圖加快海外拓展，在公開招股之前，其H股國際配售部分就已獲足額認購，并將于12月23日在香港聯交所主板開始掛牌交易。
　　獲得國際資本如此熱捧的并購常勝將軍，具備再次“撞大運”的能力嗎？
　　在風險中開創未來
　　中聯重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍，今年6月剛剛出版了《現代企業法律風險防范指導》。他說，在不到20年的時間里，能夠以百分之百的并購成功率超速是不能以“撞大運”來解說的。
　　孫昌軍說，中聯重科有強大的內控系統。并購的一次次成功，證明了中聯重科風險管控系統的合理與高效。
　　對于企業來講，風險與生俱來、相生相伴。他認為，風險意識越強的企業越有競爭力。而中聯重科，就是那種在創立之初就有著強烈風險意識，并在應對風險的過程中發現了機遇，練就了駕馭風險能力的超越者。
　　1992年，現在的公司董事長、當時的長沙建設機械研究院副院長詹純新，帶領八名科技人員，借款50萬元，開始從事工程機械設備的研發制造；1996年為適應現代化企業發展需要，開始股份制改造，2000年正式在深交所掛牌上市。
　　據介紹，詹純新愛看書，相信學習其他企業運作的成功經驗與教訓，有利于不斷強化企業的風險意識，鍛造自省能力與自我修繕能力。每年他都給中高級以上的管理人員推薦20本左右與管理運作相關的書，并要求他們結合中聯實際寫讀書筆記。這是一份必修式的家庭作業，“詹老師”會定期收取、檢查批閱。
　　他們越來越強烈地認識到風險與機遇是一對奇妙的孿生兄弟，只有能及時看到隱藏著的風險點，并有相關的管控機制，才能一步步走向成功。在他們看來，法律風險是不能碰觸的紅線；市場風險卻是典型的兩面派，在有準備的企業眼中，危機與風險可能恰好是一種難得的良機。孫昌軍說，企業的并購，就是從被動接受風險帶來的后果到主動利用風險去創造價值，從風險中捕捉機會、開拓未來。
　　孫昌軍說，中聯重科的管理團隊，是以公司利益為導向，每個層面的管理者，既是這方面的知識與技能專家，同時又是這方面的風險管控專家。他本人原是湖南大學法學院的副院長、法學博士。
　　中聯重科創立后不久，就開始導入全員風險意識，并著力構建風險管控體系，培植適合企業發展的風險文化。
　　2005年，孫昌軍加盟中聯重科任總法律顧問，中聯重科成為湖南最先設立企業總法律顧問制的省屬企業。
　　2005年和2008年，為了適應發展中的風險防患需求，中聯重科進行了兩次大的管理流程變更。
　　對于企業來說，市場和法律風險糾結其中，伴隨著一系列復雜的企業經營行為發生，需要系統性的體系來應對這樣一個系統性的風險。如果能夠讓風險防患成為每個員工的思維定式與作為，企業的風險管控體系就能夠根據市場、環境、規模等相關因素的變化高效運行，匹配企業在不同發展階段的需求。
　　在多年風險控制的摸索過程中，中聯建立了“點、線、面”三位一體的風險控制體系。點，指危害企業的風險所在；線，指風險控制流程；面，指風險控制協同機制。從企業戰略管理到信息流程管理、甚至于公共關系及與媒體溝通等各環節，風險管控體系縱橫延伸，構建起評估、識別、控制、信息與溝通、監控與化解的系統風險管控流程。
　　據介紹，中聯重科有150人左右的專職風險管控人員。為了防患商業賄賂等法律風險，中聯重科有“不許與業務單位工作人員打牌”的具體細則。員工與企業是價值共同體，這樣的防患措施，既保護了企業也保護了員工。
　　詹純新說，企業的風險控制目標，是在法律風險可承受的范圍之內，實現風險程度和風險控制成本最小化，謀求企業利益最大化。