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下載手機(jī)APP“目前，我國通過各種渠道開展微小型軸承出口業(yè)務(wù)的企業(yè)不下500家，競爭異常激烈，導(dǎo)致為爭奪市場而相互壓價(jià)。”
出口產(chǎn)品的檔次和定位偏低
雖然近幾年我國在開拓國際市場、擴(kuò)大出口方面取得了顯著成果，軸承出口額連年遞增，但大部分都是廉價(jià)的微小型球軸承。以608ZZ軸承為例，我國是世界上該種軸承最大的生產(chǎn)國，也是出口該種軸承最多的國家之一，但是我國的國產(chǎn)空調(diào)、吸塵器等家用電器上使用的該型號軸承都是從日本NSK、KOYO等公司進(jìn)口的。這種狀況也是我國主機(jī)配套中普遍存在的現(xiàn)象，它從一個方面說明了我國出口的微小型球軸承定位在低端市場。
出口產(chǎn)品規(guī)格過于集中，且低價(jià)競爭
由于國際市場對低檔微小型球軸承產(chǎn)品的容量有一定的限度，我國成百上千的企業(yè)產(chǎn)品與俄羅斯、羅馬尼亞等國的產(chǎn)品同時(shí)爭奪市場，形成了供大于求的局面，這是造成低價(jià)競爭的主要原因。
目前，我國通過各種渠道開展微小型軸承出口業(yè)務(wù)的企業(yè)不下500家，競爭異常激烈，導(dǎo)致為爭奪市場而相互壓價(jià)。
帶座外球面軸承出口價(jià)格較高，不少廠家就紛紛上馬，卻不考慮市場容量，目前該類軸承的出口價(jià)格已降到原來的1/3。
產(chǎn)品出口層次低，市場不穩(wěn)定
目前，我國軸承產(chǎn)品出口渠道上依靠中間商多，轉(zhuǎn)口貿(mào)易占有相當(dāng)比例。另外，直接進(jìn)入市場的產(chǎn)品少，定貨品種規(guī)格隨機(jī)性大，且往往對最終用戶的要求不清楚，既不利于組織生產(chǎn)，也不利于售后服務(wù)。
外企軸承出口額不斷擴(kuò)大
目前，國外著名的軸承公司紛紛來華投資辦廠，生產(chǎn)的軸承供國內(nèi)配套和出口。今后隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其占我國軸承出口總額的比例會不斷擴(kuò)大。
外貿(mào)人員的素質(zhì)和水平偏低
有些軸承外貿(mào)人員不懂技術(shù)和市場，對軸承出口的售前、售中和售后服務(wù)很不完善，從而給進(jìn)入OEM市場造成了較大困難。
有些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的外貿(mào)人員，待掌握了一定市場后，馬上跳槽，成立新的公司，并對原有的市場進(jìn)行惡意競爭，擾亂了市場，壓低了出口價(jià)格。
出口產(chǎn)品的檔次和定位偏低
雖然近幾年我國在開拓國際市場、擴(kuò)大出口方面取得了顯著成果，軸承出口額連年遞增，但大部分都是廉價(jià)的微小型球軸承。以608ZZ軸承為例，我國是世界上該種軸承最大的生產(chǎn)國，也是出口該種軸承最多的國家之一，但是我國的國產(chǎn)空調(diào)、吸塵器等家用電器上使用的該型號軸承都是從日本NSK、KOYO等公司進(jìn)口的。這種狀況也是我國主機(jī)配套中普遍存在的現(xiàn)象，它從一個方面說明了我國出口的微小型球軸承定位在低端市場。
出口產(chǎn)品規(guī)格過于集中，且低價(jià)競爭
由于國際市場對低檔微小型球軸承產(chǎn)品的容量有一定的限度，我國成百上千的企業(yè)產(chǎn)品與俄羅斯、羅馬尼亞等國的產(chǎn)品同時(shí)爭奪市場，形成了供大于求的局面，這是造成低價(jià)競爭的主要原因。
目前，我國通過各種渠道開展微小型軸承出口業(yè)務(wù)的企業(yè)不下500家，競爭異常激烈，導(dǎo)致為爭奪市場而相互壓價(jià)。
帶座外球面軸承出口價(jià)格較高，不少廠家就紛紛上馬，卻不考慮市場容量，目前該類軸承的出口價(jià)格已降到原來的1/3。
產(chǎn)品出口層次低，市場不穩(wěn)定
目前，我國軸承產(chǎn)品出口渠道上依靠中間商多，轉(zhuǎn)口貿(mào)易占有相當(dāng)比例。另外，直接進(jìn)入市場的產(chǎn)品少，定貨品種規(guī)格隨機(jī)性大，且往往對最終用戶的要求不清楚，既不利于組織生產(chǎn)，也不利于售后服務(wù)。
外企軸承出口額不斷擴(kuò)大
目前，國外著名的軸承公司紛紛來華投資辦廠，生產(chǎn)的軸承供國內(nèi)配套和出口。今后隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其占我國軸承出口總額的比例會不斷擴(kuò)大。
外貿(mào)人員的素質(zhì)和水平偏低
有些軸承外貿(mào)人員不懂技術(shù)和市場，對軸承出口的售前、售中和售后服務(wù)很不完善，從而給進(jìn)入OEM市場造成了較大困難。
有些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的外貿(mào)人員，待掌握了一定市場后，馬上跳槽，成立新的公司，并對原有的市場進(jìn)行惡意競爭，擾亂了市場，壓低了出口價(jià)格。
