一、國際工程機械發(fā)展趨勢
國際工程機械發(fā)展趨勢可以用五句話來概括，也就是：需求萎縮、競爭激烈、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、節(jié)能減排。
1.需求萎縮
2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融危機已蔓延到全球，波及面之深是國際工程機械發(fā)展史上從未有過的局面。
據(jù)相關資料報導，2008年北美市場下降25%，歐洲市場下降17%，中國市場由上年增長37.17%，到2008年只增長24.74%。
2009年開始繼續(xù)走向下降通道，預計2009年歐洲市場全年下降26%-30%，北美市場繼續(xù)下降23%左右，目前只有北非、中東、南美巴西、印度、東 南亞等地區(qū)仍有低增長趨勢。由于國際市場需求大幅度萎縮，造成中國工程機械出口額1-6月連續(xù)下滑，累計同比下降了40.8%，從發(fā)展趨勢分析，已經(jīng)下降 到底部。日本、北美、歐盟市場銷售下降趨勢也得到控制。但這次金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟發(fā)展衰退，實際是國際經(jīng)濟發(fā)展金融資本與產(chǎn)業(yè)轉移結構性矛盾的暴露， 美國次貸危機引發(fā)只是導火索，調整需要時間，預計這兩年市場需求增長仍處于低位運行狀態(tài)，回暖緩慢。
2.市場競爭更加激烈，主要表現(xiàn)在：
●產(chǎn)品銷售價格走低
●貿易保護主義抬頭
●拼服務
●注重產(chǎn)品質量、品牌信譽
●融資租賃、融資銷售
3.并購重組，產(chǎn)業(yè)轉移
（1）2008年國際知名公司有19家被并購重組，進入新一輪洗牌局面.
（2）國內企業(yè)相互并購也在加快
柳工股份并購蚌埠振沖起重機業(yè)務
中聯(lián)重科并購新黃工推土機業(yè)務，收購東風汽車旗下的湖南汽車車橋廠，收購意大利CIFA公司的混凝土機械制造業(yè)務
山推股份收購湖北楚天工程機械有限公司，發(fā)展商品混凝土機械制造業(yè)務，同時又收購山東銳馳機械有限公司，發(fā)展零部件制造業(yè)務。
（3）外資來華收購中方企業(yè)和興辦獨資企業(yè)進入新一輪高潮：
沈陽風動和南京工程的鑿巖機械制造業(yè)務由合資轉為阿特拉斯80%以上控股。
卡特彼勒收購山東工程機械
沃爾沃公司控股山東臨沂工程機械股份有限公司
馬尼托瓦克集團收購山東泰安東岳重工有限公司50%股權
特雷克斯收購四川長江起重機有限公司50%股權
徐工卡特彼勒挖掘機合資項目，徐工股權退出，成為卡特彼勒獨資公司
迪爾公司收購徐州挖掘機有限公司50%股權
新加坡設備有限公司收購鎮(zhèn)江華晨華通路機有限公司
卡特彼勒、小松、日立、利勃海爾，沃爾沃、卡拉諾等國際知名公司均在上海、大連、青島、天津等地興辦獨資企業(yè)。
這些情況表明，隨著中國工程機械制造業(yè)的崛起，與國際跨國公司直接競爭局面已形成。跨國公司為了提高競爭力，利用在中國有市場、有人力資源，有較好的配套 環(huán)境和管理人材，成本低，在撐控技術研發(fā)的同時，把部分制造業(yè)向中國轉移，以提高競爭力和獲取利潤。這是金融危機爆發(fā)以來產(chǎn)業(yè)轉移明顯的發(fā)展趨勢。
4.產(chǎn)業(yè)鏈延伸
工程機械現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈包括前端服務--設備制造--售前服務--售后服務--再制造服務五個環(huán)節(jié)。發(fā)達國家的工程機械先進企業(yè)利潤15%來自于前端服務，17%來自于再制造。產(chǎn)業(yè)鏈進一步向前端服務和再制造服務延伸。
5.節(jié)能減排是工程機械技術發(fā)展主流趨勢
燃油價格不斷攀升，迫使降低燃油消耗，為用戶降低使用成本，這是當前各制造商一致追求的發(fā)展目標，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。其主要途徑，一是提高發(fā)動機 的燃油效率，二是改造傳動系統(tǒng)的熱能消耗，三是發(fā)動機的負荷自動調節(jié)控制，促使智能化控制技術不斷完善。例如液壓挖掘機，采用正流量、四通道負荷控制智能 系統(tǒng)技術，就可以節(jié)油15%左右。對于小型建設工程和工程維修項目市場，目前不斷推出移動式與多功能施工機械，不但可以降低施工能耗，還為客戶降低建設成 本。
減少有害廢氣排放、降低噪聲和震動、整機操作安全等措施，更是市場競爭的法規(guī)與技術門檻，也成為進出口的貿易門檻。國內許多大城市對工程機械作業(yè)的環(huán)境影 響也補充提出了高于相關國家標準的條文，這種發(fā)展趨勢就需要我們加快這方面的技術研發(fā)投入，滿足市場環(huán)境法規(guī)條文的要求，產(chǎn)品才有市場競爭力。
二、中國工程機械制造業(yè)經(jīng)濟運行情況
1.2008年主營業(yè)務銷售收入、利潤完成情況
2008年工程機械行業(yè)是由高增長逐步走向低增長態(tài)勢的一年，主營業(yè)務銷售收入實現(xiàn)2773億元，比2007年增長24.74%，增幅比上年下降 12.43個百分點；實現(xiàn)利潤194.8億元，比上年下降1.75%，扣除由于上年利潤中資本運營利潤25億元，實際產(chǎn)品銷售利潤總額仍增長 12.55%，增幅比上年下降55.18個百分點，增幅下降遠大于銷售收入的變化態(tài)勢，說明各類產(chǎn)品利潤率普遍下降，平均利潤率為7%。
2.主要產(chǎn)品銷售量完成情況
2008年主要產(chǎn)品銷售量是根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的主要企業(yè)年報資料匯總出來，并不代表全行業(yè)，統(tǒng)計的范圍約為85~95%，例如工程起重機、液壓挖掘機、輪 式裝載機、推土機、壓路機、平地機、礦用翻斗車、叉車等產(chǎn)品統(tǒng)計的準確率比較高，統(tǒng)計范圍達90%以上，可供參考應用。
3.中國工程機械制造業(yè)經(jīng)濟運行走入低增長通道
2008年受國際金融危機影響，從4月份以后行業(yè)發(fā)展逐月進入下降通道，影響了全年經(jīng)濟效益，營業(yè)利潤和主營業(yè)務利潤總額分別下降了40.61%和 2.43%，外部環(huán)境不斷惡化，營業(yè)成本不斷上升，應收帳款比上年增長36.35%，年末庫存比上年增長14.68%，財務費用增長了76.76%，流動 資金占用量是主營業(yè)務收入的59%，平均年周轉1.78次，這些情況都是造成經(jīng)濟效益下行的主要原因。
三、應對措施
為應對國際金融危機，確保我國工程機械平穩(wěn)發(fā)展，自金融危機發(fā)生以來，國家有關部門調整發(fā)展戰(zhàn)略，加強宏觀指導，趨利避害，努力在危機中求生存求發(fā)展，采取了一系列應對措施，主要包括以下幾方面，并正在運作之中。
1.根據(jù)國家發(fā)改委編制的“裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃”綱要，制定了“工程機械制造業(yè)三年振興規(guī)劃”，加強基礎技術研究，努力發(fā)展關鍵功能部件，支持研發(fā)重 大基礎設施建設項目急需的關鍵施工裝備，替代進口。對創(chuàng)新型企業(yè)以國家政策性貸款資金加大改造力度，并編制了創(chuàng)新型項目發(fā)展指導目錄。
2.加強對二手工程機械的進口監(jiān)管措施，擴大內需。
3.對重大建設招投標項目，所需進口工程機械裝備加強審核環(huán)節(jié)，優(yōu)先采用國產(chǎn)品牌產(chǎn)品。
4.加強進口工程機械產(chǎn)品的減免稅審核。
5.為扶持研發(fā)國內急需的大型施工機械，對生產(chǎn)制造大型施工機械所需配套的關鍵功能部件，國內目前無法提供需進口的部件，短期內給予進口減免稅。
6.進一步落實大型施工機械首臺套（批）獎勵政策措施（正在制定之中）。
7.由政府扶植，建立自主創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，調動社會一切積極因素，對工程機械制造業(yè)所需的原材料、核心技術、關鍵部件、制造工藝難點進行攻關研發(fā)。
8.將工程機械裝備再制造業(yè)務列為裝備制造業(yè)中的試點行業(yè)，目前正在規(guī)劃之中，達到節(jié)材、節(jié)能、減排的目標，從而達到更好的經(jīng)濟效益。
9.繼續(xù)鼓勵支持企業(yè)進行經(jīng)營機制改革，提高企業(yè)的核心競爭力。國家優(yōu)惠貸款項目和補貼資金要優(yōu)先選擇經(jīng)營機制好，競爭力強，產(chǎn)品有市場的企業(yè)進行創(chuàng)新技術改造。
10.在國際金融危機影響下，國際工程機械市場急度萎縮，企業(yè)發(fā)展很不平衡，企業(yè)之間兼并重組情況頻頻發(fā)生，要鼓勵和支持有競爭實力的企業(yè)兼并重組，發(fā)展 規(guī)模經(jīng)濟效益，政府和金融系統(tǒng)積極提供資金保障和政策性支持，保證在兼并重組過程中穩(wěn)定發(fā)展，同時也鼓勵融資租賃業(yè)務的進一步開展，對資質高的租賃公司除 融資外，也可申請國家政策性貸款，以促進租賃業(yè)的健康發(fā)展。
11.在國際金融危機影響下，給企業(yè)兼并重組留下了發(fā)展空間，機遇好，風險大。目前有實力的企業(yè)必須提升核心競爭力，提升核心競爭力最重要的是人才和人力 資源的發(fā)揮，要充分發(fā)揮人才價值觀的理念，合理配置人力資源，形成穩(wěn)定、和諧、具有戰(zhàn)略遠見的團隊，才能避風險、抓機遇、求發(fā)展。