9月22日下午，河南衛(wèi)華第三期精益改善項目DM階段評審會議在行政樓101會議室召開。會議對河南衛(wèi)華第三期11個精益改善項目進行了DM階段評審，河南衛(wèi)華總經(jīng)理、精益管理推進和評審領導小組組長周衛(wèi)東、河南衛(wèi)華精益管理推進和評審領導小組成員以及相關精益項目組成員等參加了會議。

會上，河南衛(wèi)華建立拉動式生產(chǎn)體系精益改善項目、質(zhì)量成本管理精益改善項目、下料生產(chǎn)模式精益改善項目、生產(chǎn)部一車間TPM精益改善項目、雙梁七班生產(chǎn)模式精益改善項目、小車一班生產(chǎn)模式精益改善項目、精益物流改善項目、供應鏈開票流程精益改善項目、西廠區(qū)目視標準化精益改善項目、5-50 T通用橋式起重機參數(shù)化設計精益改善項目、梁盒專業(yè)化生產(chǎn)線精益改善項目等11個項目小組負責人就所承擔的項目分別做了DM階段評審報告。周衛(wèi)東及河南精益管理推進和評審委員會委員對各項目進行了評分。

會上，周衛(wèi)東對11個精益改善項目DM階段工作進行點評，并對下一步河南衛(wèi)華的精益管理工作提出了六點要求：一、各項目做好溝通交流，資源共享。二、要充分利用前期精益項目測量的數(shù)據(jù)，為測算工時等工作提供科學依據(jù)。三、精益項目無論是新上的還是復制的，在推進過程中都要有創(chuàng)新提高。四、精益物流項目，要充分調(diào)動內(nèi)外部供應商方面積極參與項目。五、深入開展項目的測量、分析的工作，找出焦點問題和有說服力的問題點。六、在生產(chǎn)壓力面前，要端正態(tài)度做精益。