1月15日召開的2017年度工作會上，中國五礦發布了重組后的首份成績單：在全球礦業低迷、國內去產能的大背景下，中國五礦全年累計實現營收4402億元，同比增加179億元，實現利潤總額41億元。

　　在全球礦業深陷寒冬的2015年12月，國資委正式宣布五礦集團與中冶科工集團實施戰略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業。重組后的中國五礦，資產規模超過7000億元，體量已然超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業巨頭，被業內視為金屬礦業界的“航空母艦”。

　　在專訪中，何文波首先介紹了此次重組的戰略意義：“中國五礦與中冶集團的重組，就是要打造屬于中國的、世界一流的金屬礦產企業集團，這是新中國五礦的戰略愿景。”

　　“自2016年6月重組大會以來，我們從戰略的頂層設計、總部等職能機構的優化、業務板塊的整合融合等入手推進整合融合。”何文波稱。

　　據介紹，在頂層設計方面，中國五礦很早就著手啟動了公司的“十三五”規劃編制工作，后經優化調整，目前已基本完成。據稱中國五礦也是近兩年來大型央企重組后首家完成戰略頂層設計的企業。

　　另一方面，2016年7月，在中國五礦被納入第二批國資投資運營公司試點之后，相關試點方案便在國資委指導下緊鑼密鼓地研究制定。“目前，正式的試點方案已上報給國資委，正等待國資委的批復。”

　　據此前媒體報道，該方案涉及三方面內容，首先是從管資本入手構建“小總部大企業”格局，重點謀劃總部授權等內部治理改革；其次是管資源，圍繞金屬礦產核心主業布局多元化全產業鏈；第三方面則是以資本運作手段實現產融結合，重點包括引進多方資金、提高資產證券化水平等。

　　何文波建議，要為國企改革建立明確的容錯機制，讓大家放開手腳、大膽嘗試；在考核上，部分行業可參照國際經驗不以每年盈利“論英雄”，實施個性化的考核政策。

　　依照頂層設計和試點方案的思路，去年9月，中國五礦對集團總部開啟了優化改革。何文波感嘆道：“（改革的）力度很大，從18個職能部門壓縮到12個（含工會），總部人員也大幅精簡。”21世紀經濟報道去年11月曾報道，中國五礦的總部由326個員工大幅壓縮至240人以內，二級部門負責人及以上職位從168人減少至60人。