寶武集團要體現集約化戰略、規?；洜I的優勢，深度挖掘規模、品種、成本、技術、服務等方面的協同潛能，必須抓緊調整好集團戰略發展規劃，部署實施好重組后的聯合、整合和融合、化合。

　　——寶武集團黨委書記、董事長馬國強

　　加快推進管理對接，促進企業文化融合。加快推進鋼鐵制造單元間的整合協同。推進多元業務專業化整合，培育打造優勢企業。

　　——寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮

　　通盤布局，從思想和感情上催化融合 

　　關于整合、融合，集團公司提出“首先是思想上的融合”，“其次是感情上的融合”，“實現同一個公司、同一個方向、同一類文化、同一種語言”。

　　◆肖國棟（八鋼黨委書記、董事長）：寶武集團要實現“寶武>寶+武”的目標，首先需要解決的是企業文化和管理理念融合難的問題。八鋼進入集團公司已經十年了，以八鋼與集團的企業文化融合為例談，十年來，集團實施一體化運作，實行發展規劃、資產資源、資本運作等七個方面的統一管理。八鋼在繼承發揚原有企業傳統文化的基礎上，加快與集團企業文化的融合，促進管理觀念的轉變，管控效率明顯提升。融合要以共同的價值觀統一思想，堅持“在繼承上創新、在融合中統一”的原則，實現跨區域多元文化的融合。

　　◆傅建國（韶鋼總經理）：在整合、融合方面可能存在三個亟待解決的問題：一是寶鋼和武鋼的文化融合，兩家各有優勢和長處，關鍵是如何實現管理對接，搭建好共享交流平臺。二是鋼鐵主業中各單元的定位和中長期發展規劃需進一步深化、完善，突出整合優勢，加快整合的推進力度，尤其是棒線材產品的整合、協同。三是要思考如何推進非鋼產業板塊業務的專業化整合，實現技術、人才、品牌等優勢資源的共享。建議以嵌入式支撐為抓手，成立項目支撐團隊，支撐改進各單元的薄弱環節，促進文化融合，提升子公司管理和經營能力；充分共享集團研究院的研發力量，加強產、銷、研協同；考慮鋼鐵產業的大宗原材料采購的整合，提高鋼廠的話語權，充分發揮協同采購的優勢。 

　　◆徐美竹（集團服務業發展中心規劃投資總監）：整合以后，雙方的文化要兼容，有共同的語言，這是融合的第一步。隨著新業務的孵化，法人主體之間重組后，還是要依靠機制的力量來實現融合。化合則需要更長的時間。

　　◆許旭東（集團鋼鐵業發展中心投資總監）：鋼鐵業發展中心是協同整合業務的推動者。去年，實施了寶鋼特鋼和韶鋼特鋼長材業務整合，成立了合資公司。整合后的合資公司實現了盈利，品種有拓展，生產成本也大幅度下降。得益于融合的作用。兩條產線整合后，雙方的利益捆綁在一起，共同解決生產上的難題。雙方的認識、管理語言統一了，融合就變得自然而然，整合的效果也就出來了。

　　◆蔡?。ㄎ滗摷瘓F規劃發展部產業發展高級經理）：以業務協同促進思想融合、感情融合和文化融合。重組后新武鋼將專注于多元產業，特別是市政建設、環保、新型城鎮建設等PPP項目將迎來新的發展機遇。下一步，要主動抓緊與寶武集團總部在制度、流程、業務等方面的對接，了解各多元產業單位的業務協同需求，打造與寶武集團總部有關部門、中心和業務單元的溝通平臺。

　　◆劉為民（寶鋼股份財務部高級經理）：當前，最重要的是每位員工要有統一的認識和謙虛的態度，要認識到重組后就是一個家庭，在技術上和管理上具有了相互學習、取長補短的條件，能夠快速提升產線制造能力和業務整合價值。

　　◆徐松（武鋼股份營銷中心華北區域公司營銷員）：沒有改革是一蹴而就的。短期內，某些改革可能兼顧不到所有人的利益，但我們一定要有長遠的思維，有耐心，不抱怨，度過眼前的改革期，必然會迎來鋼鐵行業的春天。

　　◆苗鈞（八鋼焦化分廠煤焦主任工程師）：我在廠里干了20多年了，在與集團支撐團隊共同開展配煤配礦工作的過程中，深刻感受到融合發展帶來的變化。我們在觀念、理念上發生了質的變化，真正相信了融合的力量！

　　◆馬利岡（寶鋼發展工業環境保障部員工）：寶武集團成立后，工業環境保障部作為集團環保板塊的產業鏈之一，在耐材制品制作和用后耐材再生產品方面有一套非常成熟的工藝，將獲得更多的固廢物再生資源。

　　◆畢若琳（寶鋼金屬上海寶鋼型鋼員工）：期待寶鋼金屬乃至集團公司能夠為我們搭建起一個高效、互助的交流平臺。員工們可以相互取長補短，公司可以與武鋼下屬型鋼生產企業開展技術交流，充分發揮整合后的技術、規模優勢，提升產品質量，提高市場地位。

　　對接協同，追求鋼鐵板塊效益最大化

　　今年，集團公司提出“鋼鐵主業的整合包括兩個方面。第一是寶鋼股份層面的整合。第二是寶鋼股份以外的鋼鐵資產的整合，包括八鋼、韶鋼、鄂鋼等。”

　　◆傅建國：韶關鋼鐵已向集團提出了今年的支撐需求，希望繼續成立項目支撐團隊，提升韶鋼技術、管理水平。在整合、融合方面，韶關鋼鐵將主要推進三項工作：深化寶武集團文化融合，專注于綜合管理體系能力提升；加快韶關鋼鐵文化變革，培育并促進優特文化全面落地，形成韶鋼的管理基因和核心競爭力；專注特鋼體系運行能力建設，在管理和制造能力提升上借鑒硅鋼經驗，提升韶關特棒產線制造能力，在營銷體系上強化業務協同，進一步發揮整合優勢。

　　◆魏成文（八鋼總經理）：八鋼將加快專業業務的診斷分析、整合對象和業務的確定、整合方案的設計論證與落實，加快推進八鋼參與整合的相關業務單元在管理體系、規章制度、業務流程與集團全面對接。通過有序高效推進集團相關子公司同八鋼多元板塊資產運作、業務一體化，實現集團層面真正意義上的專業化整合。八鋼各級領導干部、員工要從大局出發，做好采購、營銷、產線協同等工作。借助集團優勢資源，學習借鑒集團先進的體制機制和國際化理念，融入集團總體發展，形成八鋼自身新的優勢。