山東鋼鐵集團(tuán)旗下三家上市公司，分別為山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)、魯銀投資，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，近年來(lái)三家公司皆慘淡經(jīng)營(yíng)。而金嶺礦業(yè)主要從事鐵礦石開采，以及鐵精粉、銅精粉、鈷精粉、球團(tuán)礦的生產(chǎn)銷售，此前持有主要從事鐵礦石開采的金鼎礦業(yè)40%的股權(quán)，如果此次成功收購(gòu)金鼎礦業(yè)30%的股權(quán)，可以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，隨著鋼鐵以及鉻鐵、硅鐵、釩鐵等鐵合金行情的回暖，這一收購(gòu)將給公司帶來(lái)較好的收益。

　　有不愿具名的分析師表示，多數(shù)地方國(guó)有企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)證券化率低。地方國(guó)企有更強(qiáng)的意愿推動(dòng)改革，進(jìn)行省市資產(chǎn)整合，提升省內(nèi)資產(chǎn)證券化率，也就更有意愿借助資本市場(chǎng)兼并重組和資本運(yùn)作推動(dòng)改革。因此，上述金嶺礦業(yè)的收購(gòu)被解讀為山鋼集團(tuán)國(guó)企改革啟動(dòng)也不為過(guò)。“通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)國(guó)企兼并重組、資產(chǎn)證券化，可以完善國(guó)有企業(yè)公司治理，優(yōu)化上市公司資產(chǎn)，提高企業(yè)的效率和活力，可以說(shuō)是一石三鳥。”該分析師表示。

　　其實(shí)，早在今年8月份，山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記侯軍在接受媒體采訪時(shí)，已經(jīng)提出了對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的意見和建議。

　　關(guān)于國(guó)企改革如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用，侯軍指出，目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩是導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極端困難的最主要原因之一，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和諸多問(wèn)題的根源。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快化解過(guò)剩產(chǎn)能，是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。山鋼集團(tuán)將踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作，大力優(yōu)化存量產(chǎn)能，調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展;優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在“十三五”以及更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，致力于形成以鋼鐵為依托、相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)格局。

　　此外，今年9月份有消息稱，經(jīng)山東省政府原則同意，山東省國(guó)資委于8月24日批復(fù)《山東鋼鐵集團(tuán)有限公司改建國(guó)有資本投資公司實(shí)施方案》。改建后的山鋼集團(tuán)，將變身成為一個(gè)“投資主體”和“融資主體”。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這標(biāo)志著山鋼集團(tuán)深化改革的新起點(diǎn)。　　日前，建設(shè)銀行與云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司在京簽署總額近50億元的市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股投資協(xié)議。標(biāo)志著全國(guó)首單地方國(guó)企市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目成功落地。